課程綱要】

一． 創新時代背景與首席創新官其職其責

1. 指數經濟時代的創新

1) 改變世界的科技創新

2) 移動互聯帶來的工作內容和方式的改變

3) 從迅速做大的創業公司感知企業創新的緣起

2. ?首席執行官其職其責

1) 未來企業基本治理機構

2) 首席創新官的多重角色與關鍵目標

3) 首席創新官的素養和能力要求

4) 平安首席創新官的首個作品

5) 創意行業的首席創新官

二． ? 創新與企業家精神

1. 對創新的正確認知和理解

1) 創新的范疇和基本方向

2) 中國企業創新的四大誤區

3) 技術創新的機會與風險

2. ?企業家創新精神

1) 洞穴思想實驗

2) 全球最創新企業的基因

3) 企業家精神本質與創新內涵

4) 創新人才的六種心智

5) 企業家必須學會的升維思考

6) 創新企業三種框架

三． ?創新路徑及架構

1. 中國特色的創新路徑

1) 企業標準化與創新力的對立統一

2) 企業自主創新的探索與規律

3) 國家研發投入支持下的企業創新突破

4) 新時代下企業管理發展模式與管理焦點的改變

5) 民營企業的創新

6) 商業模式創新路徑

2. 組織架構的創新發展

1) 組織架構的創新突破方法

2) 阿米巴經營哲學

3) 海爾倒三角

4) 華為項目型組織

5) 創新夢幻團隊

四． ?創新管理體系搭建和戰略選擇

1. 創新管理體系搭建

1) 從戰略、創意、流程、資源、效能各個角度來構建創新管理體系

2) 曼哈頓計劃

3) 云技術支撐下的流程創新

4) 3M的創新文化

2. 創新戰略選擇

1) 創新的戰略類型和機會分析

2) 源創新的三要素

3) 迪士尼的兩次源創新

4) 源創新激發下的一座城市的誕生

五． 創新能力建設與趨勢應對

1. 創新障礙的突破

1) 創新能力公式

2) 阻礙創新的五大思維因素

3) 解封創新能力的魔咒

4) 突破商業模式創新的理念障礙

5) 通威的創造性挖掘產業鏈潛力

6) 小米的價值鏈重塑創新

2. 創新趨勢應對策略

1） 從美國硅谷經驗看未來創新的七個趨勢

2） 邊緣化需求的認知

3） 最小化可做產品

4） 創新核算

六． 創新模式及機會識別

1. 開放式創新

1) 英特爾：應用外部資源的創新

2) 特斯拉：開源與企業創新聯盟

3) 赫芬頓郵報：讀者變為記者

4) 三星和思科的加速器創新

2. 破壞式創新

1) 不可丟棄的創意模仿

2) 利益攪局者的創新

七． ? 創新方法及工具

1. 創新方法及類型定位

結構創新、網絡創新、盈利模式創新、流程創新、顧客契合創新、渠道創新、品牌創新

2. ?創新工具包

1) 創新者的五循環

2) 平行思維捍衛創新

3) TRIZ創新解決方案

4) 魚骨頭法

八． ?創新資源對接及落地服務

1. ?機敏創新創業同修

2. ?兩階閉環創新實踐