曾穎,曾穎講師,曾穎聯(lián)系方式,曾穎培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    一把手商業(yè)外腦

    上海 40 ~ 50 歲
    ?新經(jīng)濟下的商業(yè)模式創(chuàng)新 ?商業(yè)模式數(shù)字化重構 ?數(shù)字時代的組織進化 ?組織系統(tǒng)平臺化重塑 ?灰度決策-創(chuàng)新者優(yōu)質決策路徑 ?互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織管理創(chuàng)新 ?把下屬培養(yǎng)成你——提升團隊執(zhí)行力解決方案
    ¥30000 元/天
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    復旦大學工商管理碩士,四川大學文學碩士,北京中科院心理學碩士;上海德業(yè)并增企業(yè)管理有限公司董事長, 一把手商業(yè)外腦生態(tài)創(chuàng)始人。復旦大學創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究 中心研究員、上海市科委創(chuàng)新基金評審專家、國家東部技術轉移中心 特聘導師 ;原菱通集團高級副總裁,明日東方教育集團副總裁,十三年擔任教育 培訓公司常務二把手工作,熟悉從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)術執(zhí)行的全面企業(yè)管 理及新業(yè)務推進策略;大唐高鴻、鄭明物流、盈創(chuàng)3D打印建筑、東方惠樂養(yǎng)老等上市公司和 擬上市的戰(zhàn)略顧問及策略官;近10年商業(yè)模式創(chuàng)新設計及組織變革咨詢服務經(jīng)驗, 目前重點為7家中 小型企業(yè)提供戰(zhàn)略創(chuàng)新、 平臺化組織、液態(tài)組織的落地輔導,幫助五 十多個孵化器中的創(chuàng)業(yè)者完成新品類的探索和社群化組織的建設;《把下屬培養(yǎng)成你》一書的作者,用七步法塑造使命驅動型的組織和 高效執(zhí)行力的團隊。
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    [曾穎] 把下屬培養(yǎng)成你     ——領導力和團隊執(zhí)行力提升解決方案
    一.定位:你是下屬仿效的典范 解決的主要問題: 1. 人才為什么和你對著干 ? 2. 我們有哪些管理的盲點 ? 3. 權力如何能強化影響力? 二.選用:我的團隊我的團 解決的主要問題: 1. 價值觀與能力的選擇可以平衡嗎? 2. 哪些人才在轉型創(chuàng)新期是應該吸納進來的? 2. 如何辨識擁有”專注力和好奇心“的聰明人? 三.氣場:下屬為什么追隨你 解決的主要問題: 1. 什么樣的管理者下屬愿意跟隨?
    2018-09-12
    [曾穎] 首席創(chuàng)新官  —轉型期的中國企業(yè)智選之道  
    課程綱要】 一. 創(chuàng)新時代背景與首席創(chuàng)新官其職其責 1. 指數(shù)經(jīng)濟時代的創(chuàng)新 1) 改變世界的科技創(chuàng)新 2) 移動互聯(lián)帶來的工作內容和方式的改變 3) 從迅速做大的創(chuàng)業(yè)公司感知企業(yè)創(chuàng)新的緣起 2. 首席執(zhí)行官其職其責 1) 未來企業(yè)基本治理機構 2) 首席創(chuàng)新官的多重角色與關鍵目標 3) 首席創(chuàng)新官的素養(yǎng)和能力要求 4) 平安首席創(chuàng)新官的首個作品 5) 創(chuàng)意行業(yè)的首席創(chuàng)新官 二. 創(chuàng)新與企業(yè)家
    2018-09-12
    [曾穎]物聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
    第一天: 深度掌握商業(yè)模式的哲學觀和方法論 一.商業(yè)模式認知 1. 商業(yè)模式的歷史 2. 商業(yè)模式的價值 3. 商業(yè)模式的未來 4. 為何要進行商業(yè)模式創(chuàng)新: 贏家通吃的力量 5 . 八大問題測評企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣 二.商業(yè)模式的哲學觀 1. 商業(yè)模式創(chuàng)新的哲學觀:資源向價值的轉化率不斷提高 2. 衡量商業(yè)模式創(chuàng)新的標尺 3. 商業(yè)模式進化的三條路徑 4. 跨界創(chuàng)新,跨越頭腦疆界 5. 并入時間
    2018-09-12
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