萬麟德,萬麟德講師,萬麟德聯系方式,萬麟德培訓師-【中華講師網】
    班組沙盤、陽光班組建設、班組全員激勵
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    班組沙盤、陽光班組建設、班組全員激勵

    北京 50 ~ 60 歲
    《激發團隊動能精訓營》、《陽光班組與職業心態建設3.0版》、《團隊致勝能力快速提升》、《經理人高效溝通能力提升》、《卓越班組長的教練技術》、《一線班組黃金眼沙盤模擬課程》、《班組長高效執行力精訓》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    講師職務:
    北京明日倍增管理顧問有限公司  首席合伙人
    團隊建設、管理者領導力高級講師
    沙盤團隊管理實戰體驗課程開發領頭人
    專業背景:
    北京明日倍增管理顧問有限公司  高級講師/咨詢師
    國內團隊管理者潛能激發專家             
    國內一線班組團隊績效提升導師
    職業經理人團隊領導力專家
    北大/清華/人大MBA及EMBA特邀培訓師
    授課風格:
        麟德老師是九十年代末進入團隊管理培訓領域,語言深刻睿智,關注學員學習狀態,善于調動氣氛,同時老師注意結合前沿的培訓理念和方式,為企業和學員帶來耳目一新的學習體驗,課程多融入國學、西方哲學、先進心理學案例教學等理念,對個體潛能調整和團隊業績提升有較好的改善作用。
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    [萬麟德]?明日倍增班組績效管理現狀與問題分析
    為了提高班組管理水平,培育高素質、高技能高績效員工隊伍,建設制度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組,國內各大國企央企民企開始意識到一線基層員工的重要,班組建設涉及生產服務管理的方方面面,直接關系到產量、工期、質量、安全、設備和效益等等。所以國內很多優秀的企業開始采用倒三角式的管理,把更多的權力和經營創新的動力放在了基層,讓聽得炮聲的人擁有跟多的自主權。比較好的企業例如,海爾的“人
    2016-10-13
    [萬麟德]精細化管理與班組長勝任力提升
    課程描述: 從粗放管理到邁向精細化管理,是企業管理理念和管理實踐最突出、最明顯的變化。近年來,隨著企業內外部環境和市場發展形勢的變化,特別是與企業的發展目標相比,企業的管理工作顯得不夠扎實。要贏得核心競爭能力,需要使管理精細化、管理者的能力職業化已成為共識。 本課程就是講述如何通過精細化管理形成有效達成目標的組織運做,如何通過班組長的角色認知與角色扮演形成現代企業職業班組長群體,以達到打
    2016-09-29
    [萬麟德]精細化管理與班組長勝任力提升
    課程描述: 從粗放管理到邁向精細化管理,是企業管理理念和管理實踐最突出、最明顯的變化。近年來,隨著企業內外部環境和市場發展形勢的變化,特別是與企業的發展目標相比,企業的管理工作顯得不夠扎實。要贏得核心競爭能力,需要使管理精細化、管理者的能力職業化已成為共識。 本課程就是講述如何通過精細化管理形成有效達成目標的組織運做,如何通過班組長的角色認知與角色扮演形成現代企業職業班組長群體,以達到打
    2016-09-29
    [萬麟德]班組建設典型經驗與成果
    一、 背景的提出: 為了提高班組管理水平,培育高素質、高技能員工隊伍,建設制度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組,某國企班組積極開展班組“爭創一流”建設活動。本次活動是在公司領導的重視下系統全面的規劃活動方案,以激活一線班組團隊建設氛圍為基礎,建立健全標準化操作管理為保障,夯實班組日常科學化管理為抓手的系統管理提升項目。 企業班組建設當前存在的一些問題: 1、培訓缺乏系統性和針對性、企
    2016-09-29
    [萬麟德]打造一流班組執行力
    【課程受益】 一流的戰略+二流的執行力,不如二流的戰略+一流的執行力,很多企業不缺戰略,缺的是一流的執行力。 一流的執行力怎么打造?海爾的OEC管理法已經做出了很好的探索,“日事日畢,日清日高”不僅是文化理念,更是一種方法,每人每天每件事情都做好,企業就有了整體的執行力。 很多企業借鑒學習OEC管理法,都有不同程度的提高。在互聯網時代OEC管理方法怎么運用,在本課中將找到可借鑒的答案。 【講課提
    2016-09-27
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