四維空間企業文化落地系統
企業文化的核心：
國有國法，家有家規，企有文化，20人的團隊靠領袖的魅力，200人的企業靠領袖的魅力和制度，2000人的企業靠文化和信仰，文化是一個國家最寶貴的財富，文化是一個企業基業長青的基石，文化可以振奮人心，文化可以戰無不勝，文化可以規范價值，文化可以改變思維。
進入四維時代商業乃至人文都發生著巨大的變化，三期時期人心不古，滿眼金錢，世俗敗亂，金雞一叫天下白，白陽世儒家文化為核心，無論是國家還是企業如一心向外求一定會出現更大的問題，乃至戰爭和滅亡，文化的核心是一個企業戰斗力的導向，好的文化引人向善、正信、正念、傳遞正能量、讓企業威力不怒自威，水能覆舟，亦能翻舟，文化的來源就是水紋，文化是企業最寶貴的財富，文化是企業最核心的戰斗力，文化是企業向外傳遞品牌形象。
企業問題：
企業文化的問題多種多樣，有很多都來自企業的行為，文化的核心是企業的認知，也就是對事物的認知，對空間的認知，對事物本身深度的認知，對文化本身長度的認知，所有文化的形成都和認知有關，企業剛開始的時候也是無中生有的過程，文化同樣如此，從當初的幾個人沒日沒夜的創業工作，到后來的逐漸小成，到后來陸續有員工加入，慢慢有了制度，慢慢有了文化的雛形，好的文化壞人變好人，壞的文化好人變壞人，特別是文化形成的通道對一個企業的發展起到核心作用，好的文化可以讓企業基業長青，吸引更多的資源合作，壞的文化會讓企業的人才相繼流失，所有企業的滅亡后期都是和企業的文化有息息相關的聯系，重視企業文化就是重視企業生命，企業有了文化經營就有生命，把人當人看，把事當事干，文化是企業的根和魂。
中小企業診斷
中小企業存在的發展問題是通病，這家有那家也有，想要根治此病就要從人文化出發，從人性思維改變出發，不能簡單的認為哪里有事我去哪里，這樣企業的問題會越來越多，中小企業的問題一定是建立一套完善文化價值觀體系，圍繞著體系利用人的認知找到核心問題，解決企業的文化落地問題。
為什么企業的問題會越來越多，其根本原因就在于企業所發布的任何指令任何制度任何文化都是想當然，一般都是人資、行政部門一碰頭感覺這事可以就草擬文件上報上級領導審批，上級領導接到方案后也覺得有道理，但是沒有深入思考到底有沒有用，就公布了，還不如不公布，公布完以后各部門的動力還不如以前，這是怎么回事呢？無論是文化還是制度，只要公布都是要有步驟的，脫離步驟就無法形成合力，無法有戰斗力，凝聚力。
面對越來越快的市場競爭，我們的步伐稍微慢一點就會被競爭對手干掉，所以我們的管理思維我們的管理理念必須要適應市場的變化和更新，讓更多人變成一伙人、一件事、一輩子而努力。
張老師經歷輔導過上百家企業后，最新研發的四維空間企業文化落地系統，將會是中小企業的福音，四維空間企業文化落地系統共分為10個步驟，企業文化的來源；企業文化的核心；企業文化形成的原則、企業文化中高基層認知、企業文化自上而下、自下而上；企業文化中間引爆；企業文化形成共識；企業文化落地執行；企業文化定期反饋；企業文化基業長青。
課程緣起：
21世紀人類社會已經進入到四維空間時代，單科傳統的管理理念已經無法將企業帶向更高的高度。基于社會變化如此之快從國企、到下海經商、到實體、到連鎖、到電商、到微商，到分享經濟、到真誠微商、真誠儒商，無論企業和個人都在經歷者一幕一幕的變化、人際交際圈子在不停的變換，十年河東十年河西的千年魔咒被打破，然而真誠微商的時代到來，讓一年河西一年河東變為現實。
然而中國大部分中小企業都在面臨著管理的危機、經營的危機、業績的危機。企業老板到處尋求機會，然而學了很多回去以后也不會用，用不到核心，優秀人才等不及你的系統落地紛紛跳槽，老板陷入前有堵截后有叛逃的局面，很難讓企業老板靜下心來梳理規劃公司的戰略，目標也是靠拍大腿定出來的，公司文化在公司不景氣的情況下一次次被沖破底線，老板的精神堡壘也在不斷的被無情的傷害，家人的埋怨，核心員工的背叛，合伙人的無情，讓企業老板四面楚歌、無力回天，孤掌難鳴，老板的命運可謂是可悲可嘆，你覺得你對他們很好，其實別人不領情、冷臉貼了熱屁股。
認識維度，自性顯現、找到內心的自己、挖掘適合中國人的人性，人性的核心就被尊重、被認可、被看到站在你的角度、我的角度、他的角度、空間角度、宇宙角度、幫助中小企業從過去的絕路中走出來，四維空間管理系統應運而生，從共同的人性，共同的境界，共同的方向，共同的策略、共同的操作、明確分錢、分利、分名、分股份的方式，將市場，將老板，將員工，將供應商，打造成命運共同體新的管理理念和工具，讓老板從運營管理困惑中走出來，讓員工從為公司干轉變為為自己干，讓代理商為自己干，打造全方位的命運共同體，本課程不講空洞的理論，只講實戰干貨和方法，通過有趣的游戲、讓您全方位立體性掌握四維時代的核心管理體系。適應學習人群：老板，高管，人力資源，管理者，員工，代理商，供應商，客戶，愿意讓自己人生走向輝煌的朋友，請放下手中的事物，走進課堂，聆聽來自四維空間的管理體系
講師介紹
張培鎮老師：《四維空間企業文化體系》系統開創者，國家職業認證標準聯合會《高級企業培訓師》，山東管理學院特聘《積分制管理》優秀雙師型導師，聊城電子商務學院《全系統微信積分制管理》實操合伙人，中國微商領袖教練技術，濟南衣覽天下服裝定制有限公司股東，山東瑞宏達科技有限公司股東。濟南市中小企業聯合會理事，山東泉城匯理事，齊魯影響力企業家俱樂部理事，曾服務過的企業山東立信集團，濟南信義通鋁業有限公司，濟南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后歷任人力資源總監，運營副總，總經理，咨詢實戰家，操盤過的企業均在行業前幾名。
課程介紹：
企業文化的來源
道德經，無極生太極，一生二，二生三，三生萬物，文化的來源就是無中生有的過程，就是人起心動念的過程，維度不一樣其心動念的維次就不一樣，文化的深度廣度就不一樣，作為企業的老板必須深知企業文化是怎樣形成的，必須深知道德經是怎樣寫出來，就知道企業文化的核心意義，就知道人是怎么回事，人性是怎么回事？
企業文化的核心：企業文化的核心就是人性，就是人心，就是交給就是托起，一個人永遠不可能成就自己而讓自己更成功，一定是通過成就更多人的夢想而偉大，企業文化是將企業的命運和個人命運緊密相連，息息相關，生生不息，自然而然的存在，企業文化是感召是共同體。
企業文化形成的原則：隨時度人救人、全員認可的，拉升信念的、真實有效的，可衡量，有時間，有標準，非口號；
企業文化中高基層認知：高層是企業文化形成的第一責任人，也是第一負責人，企業高層必須深知且文化精氣神的來源，必須明確企業文化的核心價值觀，必須聚焦全員生發，必須做到層級傳遞，高管是企業文化的推動者，決策者，基層是企業文化落地推進者，也是企業文化落地核心最關鍵的人物，他上街高層，下指導生發基層，承接上下之間的四維靠攏。基層是企業文化的執行者，在執行過程中的問題反饋者。
企業文化自上而下、自下而上：這是企業文化形成的法門，企業文化想要落地生根必須做到自上而下，自下而上的互生生發，才能知行合一的狀態，才能上下同欲，命運相同，你托起我們夢想我實現你的愿望，你中有我我中有你像宇宙一樣的運行，生生不息就這樣存在著。
企業文化中間引爆；任何核動力的爆炸都是離不開熱量和動力動能，所以一切事物的核心都離不開一，企業文化同樣是這樣的形成的，一定不要想著所有事情在同一個時間、角度、維度下進行解決，你也解決不了，也不會有文化的形成，很難引起全員的共鳴。
企業文化形成共識：一切執行的核心是共識，是支持，是認可，是服從，是接受，是付出，是儀式、是執行、是反饋，是分名、是分利、是分榮。
企業文化落地執行：背后的核心是所有文化落地細節都是全員通過一種通道，達到精神共識、境界共識、落地共識、責任共識后的順帶執行的結果。
企業文化定期反饋：在執行過程中會有細節性的問題需要完善，組織完善后有文化落地小組組織層級互生參與改進的計劃，讓企業文化更有效，更有價值，更落地，更能指導企業的規范讓價值觀同欲。
企業文化基業長青：企業文化越深厚，越有更多的資源，人才機會被吸引，被認可，被感動，被收編，企業的底蘊越深厚，企業對社會的貢獻越偉大，政府會越來越支持和關注，企業代表著一方水土的安定和成長，托起更多員工社會的夢想，影響更多的人實現自己的價值。
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