現狀分析
執行力是一個企業生存的基本技能，企業的任何決策都來自于執行力的真正落地，然而很多的中小企業都存在執行力問題？上層與執行層的執行要求存在很大的差距，究其原因是授權思路產生的問題，授權方式方法太陳舊導致的。
通過以下的四維去授權去決策，一定會讓企業基業長青。
1、 境界：為什么做的事情不明確，在授權時候一定要讓員工明白為什么要這樣做，不然員工會有抵觸情緒，會按照自己的來做，這樣在落地上就出現了偏差。
2、 方向：所要做的事情不清楚目標，即使目標明確，過程一樣的關鍵，方向不清楚，戰區圖不清楚怎么打仗，你有多少糧草，一定要盤點清楚，這樣你的方向才能明確。
3、 策略：在執行過程中的步驟不明確，分工模糊，所有高層都有指揮的權利，不能做到每個高層的價值最大化，也不能讓每一位高層獨當一面，企業存在眾多救火的現象。
4、 操作：在操作過程中存在不明確的，模糊執行的時候不知道找誰處理，找領導又怕被罵，導致 很多事宜，很多機會都流失了，喪失了占領市場的機會。
問題分析
如果您公司也存在以上的問題，證明你們公司的管理系統需要更新了，這也是企業即將走向衰敗的信號，不容小視，企業的混亂導致在市場的動作都是蜻蜓點水不能給予競爭對手有力的回擊，當然任何事情的企業都有問題，我們要應運，應時而變，最大的變化就是不變，順應市場、順應人心，順應發展、順應時機。如果您有以上情況，請立即一起重視，如不盡早解決，后果可想而知。
現在時空變幻，四維空間在社會的每個角度即將顯現，之前的幻想一切都變得那么真實，我們的管理如果跟不上四維空間的變化，可想而知員工如何能死心塌地的執行你的策略。
張培鎮老師研發的企業應運應時的管理系統，《四維空間管理系統之管理授權執行力》課程應運而生，幫助中小企業困境中找到希望，從人性中找到訣竅，在這個時代，一切的產品都是載體，只有順應人性的真善美才是這個時代管理的核心，路遙知馬力，日久見人心，在任何時代都是適用的，即有緣，隨緣普度，無緣不聚，茫茫人海中我們相遇即是緣分，共珍惜。
落地講師介紹
張培鎮老師：四維空間管理系統開創者，國家職業認證標準聯合會《高級企業培訓師》，山東管理學院特聘《積分制管理》優秀雙師型導師，聊城電子商務學院《全系統微信積分制管理》實操合伙人，濟南衣覽天下服裝定制有限公司股東，山東瑞宏達科技有限公司股東。濟南市中小企業聯合會理事，山東泉城匯理事，齊魯影響力企業家俱樂部理事，曾操盤過的企業山東立信集團，濟南信義通鋁業有限公司，濟南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后歷任人力資源總監，運營副總，總經理，咨詢實戰家，操盤過的企業均在行業前幾名。
課程緣起
二十一世紀人類社會已經進入到四維空間時代，單純傳統的管理理念已經無法將企業帶向更高的舞臺，基于社會變化企業轉型升級慢，損失機遇等問題，特別是中小企業面臨著消失的風險，四維空間管理營運而生，從不同的角度，不同的時間，不同的空間，不同的人文，將市場，將老板，將員工，將供應商，打造成命運共同體新的管理理念和工具，讓老板從運營管理困惑中走出來，讓員工從為公司干轉變為為自己干，讓代理商、客戶、經銷商為自己干，打造全方位的命運共同體，本課程不講空洞的理論，只講實戰干貨和方法，讓您全方位立體性掌握四維時代的核心執行管理體系。適應學習人群：老板，高管，人力資源，管理者，員工，代理商，供應商，客戶，愿意讓自己人生走向輝煌的朋友，請放下手中的事物，走進課堂，聆聽來自四維空間的管理體系。
課程設計
采取四維空間模式為基準點，采用四維空間九九落地執行為工具，徹底解決企業的授權、管控、匯報、執行、獎勵、處罰等一系列斷殘思維的決策，將執行打造成快樂執行，有效執行，打造員工的存在感價值感榮譽感歸屬感，讓員工就像做企業主人一樣的感覺。
四維空間維度
境界：愛、魂、交給、事業
方向：財富、自我、精神、人生
策略：約定、交換、環境、組織
操作：機制、文化、運行、互生
四維空間：九九落地執行
現狀：一般企業再找問題是都描述的是現狀，而不知道真正的核心問題在哪里，這樣在解決問題的時候，往往解決的都是表層，達不到根治頑疾的效果。
問題：通過現狀的深入反向思維，把現狀問題變為核心問題，讓傷口暴露在桌面上，這樣就很清楚什么是企業發展中最核心的問題所在，往往企業發展中制約企業發展的核心問題不會超過3個，超過三個都是假問題，所以企業在運行中都是處理外圍問題，執行力就上不去，企業就沒活力也沒狀態。
目標：梳理清楚存在的核心問題，與我們想要去的目標相結合，找到相關人員的，一起互生，徹底執行就能達到我們想要的目標
方向：想要達到目標必須要有明確的方向，也就是路線圖，戰區圖，步驟落地圖，否則一切都還是0,。
策略：有了明確的戰區圖就是分工明確，什么時間點做什么部署，定位人員職責，任務，權利等
操作：進入執行層面，確定具體負責人，落實時間節點，匯報程序，匯報格式，什么時候匯報，等，
執行：執行過程中，一定會遇到阻力誰來解決這個阻力，在授權的同時就要明確解決人，出現問題像誰匯報，不然就亂套了。
承諾：承諾靠場的力量，這個是執行系統的關鍵，這個做不好上面的一切將都還是0，公眾承諾的價值不用我說各位企業家也一定非常清楚，因為人不喜歡做別人安排的事情，人喜歡做自己承諾的事情，你們說對嗎？
兌現：這個系統能否在企業中長久實行的核心，也是有效的核心，沒有兌現等于這個事情有頭無尾，而且兌現的時候必須有個場營造企業的正能量、正信、正直、善良
營造員工的價值感，存在感，幸福感，榮譽感，歸屬感，這樣企業的管理將會是自動自發，執行力一定是徹底執行，360度無死角。
結束語：衷心的希望貴公司業績蒸蒸日上，事業飛黃騰達。
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