課程大綱

一、人性

人性是人類的起源就與生俱來的善，進入社會后經歷過世間冷暖，慢慢有了欲望有了善惡之分，有了趨利避害的概念，進入企業后也會顯現的淋漓盡致，如何解決人性的欲望與貪婪，如何把所有性格，所有人性的真善美，善于惡，用在經營企業上，用在成就員工上，用在為我所用上，這是每個老板必須掌握的管理境界學。

二、思維

轉身一步，老板明白了人性是什么，學會了如何識破善于惡背后的需求和欲望，掌握了為我所用理念和系統，掌握人的積極能動性，此時，企業想要什么就不是老板一個人想要而是大家想要，植入一套思維，無論是開會，無論是決策，無論是培訓，都用這個思維，把目標聚焦，把結果貢獻。

三、戰略

以上兩個步驟沒有完全的理解和融匯貫通，都是小老板的思維，企業也做不大，即使有人給你做事，也不是全力以赴，所有的戰略也是空白，也是老板自以為是的表演。

基于這樣的原因，必須將以上兩項熟記會用

定制戰略時的核心問題

1、資源如何盤點

2、目標如何制定

3、如何確定真假戰略

4、如何做戰略監控管理

5、如何做到戰略完成萬無一失

四、人才

人才的概念不是指單純的人才那么簡單，人才的概念是必須獨擋一面，專業的人做專業的事情，人才的核心不一定非是公司的人員，也有可能外包，記住一切為我所用的核心運營價值觀。

五、一伙人培養

  培養的核心是思維導圖的健全，首先培養的是一伙人理念，如果和你不一條心，你培養的越厲害未來對你的傷害越猛烈，所以，培養的核心是你知道人性是怎么回事。

六、薪酬

  薪酬從字面意思上講就是工資和酬勞，其實不是這樣的，薪酬的含義有很多種，改革開放30年最大的改革就是讓人學會如何分錢，打土豪分田地，同樣在四維空間管理玄機中我們注重也是如何分錢的設計占主要內容，不講空洞的理論只講實戰，拿去就能用，拿去就有結果的分錢模式。

七、績效

績效是一個公司成敗的關鍵指標之一，績效的核心牽扯到責權利的分配收益，也就是學會分錢后，制定了大的分錢框架，細節性的如何分還需要指標的界定，傳統的考核指標在四維空間系統面前，根本也不會有大的作用，在四維空間管理玄機里給你答案，最有效的績效管理四步連環績效指標鎖定，績效原來如此簡單。

八、晉升

  在公司中除了分好錢更重要的還是要分好名利，必須有明確的晉升通道，以及明確的晉升步驟，讓所有員工一看就明白，一算就知道自己何時晉升，給員工夢想和盼頭，給員工夢想成真的通道，除了晉升在此處執行時可以營造，員工的價值感，榮譽感，存在感，幸福感。

九、淘汰

有方有圓，沒有方圓難以長久，有晉升就有淘汰，所以在這一講中，我們突出的核心是規則，約定和交換的概念，你中有我我中有你的原則，在淘汰中很容易發生法律糾紛如何避免我們在課程中間。