精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、經(jīng)營規(guī)范、制度管理、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作合理匹配資源，實(shí)現(xiàn)高效績(jī)效管理、評(píng)估調(diào)控，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。本課程以現(xiàn)代經(jīng)營管理綜合能力提升為核心，掌握精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，借助精細(xì)化管理模型在工作實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用，持續(xù)提升工作效率、提高經(jīng)營管理質(zhì)量，為提升經(jīng)營效益做好支持與輔助。

一、課程設(shè)置

目的：學(xué)員掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)并運(yùn)用到工作中。

目標(biāo)：提升醫(yī)院核心管理者精細(xì)化管理能力；掌握精細(xì)化管理的核心要領(lǐng)與技巧；學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用于工作實(shí)踐中，提升經(jīng)營管理效率。

過程：講授、互動(dòng)、體驗(yàn)、研討   6課時(shí)（1天）

要領(lǐng)：掌握精細(xì)化管理的原理，熟練運(yùn)用精細(xì)化管理工具。

收獲：通過精細(xì)化管理在醫(yī)院經(jīng)營中的應(yīng)用、優(yōu)化環(huán)節(jié)，降低管理成本、提升管理績(jī)效。

二、課程大綱

1.什么是精細(xì)化管理

2.精細(xì)化管理解讀與模型

3.精細(xì)化管理怎么做

4.精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)

5.管理工具與運(yùn)用

6.建立精細(xì)化管理意識(shí)

三、授課方式

講授、互動(dòng)、體驗(yàn)、研討、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

四、授課對(duì)象

醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)中高層管理者

五、授課時(shí)間

授課版：12課時(shí)版、18課時(shí)版