企業在推行標桿（對標）管理項目時，經常會遇到以下問題：怎樣讓企業快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理？如何使更多的環節做到降本增效？在項目推行過程中如何培養大量的人才？…… 下
和其他管理系統一樣，實施標桿管理需要獲取大量的數據和資料，并要對數據進行仔細地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如：政經數據資料、經濟技術數據、環境數據資料、行業數據資料、標桿對象的各類數據、國外
無論是國有企業還是民營企業，傳承都是非常重要的，直接關系到企業未來的發展。對于大多數企業而言，每換一任領導人就換一種發展方式的現象是非常普遍的。如果，領導人能力突出，戰略眼光獨到，可能也會帶領企業發
對標數據對實施標桿管理的作用 迷信數據一直是陳泓冰先生在進行對標輔導、培訓時遇到最多的企業問題。這種片面的認識幾乎成了企業為不盡責、對標能力不足而找到的最佳借口。有學員就直接表示：“我們不知道標桿對
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