目前，越來越多的中小企業在發展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問題，制約了企業的發展，中小企業怎樣才能突破瓶頸，健康的發展呢?
一個企業在成長壯大過程中會面臨種種困難和瓶頸，同樣也會面臨很多機遇和挑戰,這對企業的決策者和管理者是一種考驗和煎熬。因為很多選擇決定很多方向,特別是你的企業已開始步入正軌，很多時候己經做的很好了，很棒了。是選擇穩守還是尋求新的突破?很多企業在高速發展中會面臨種種瓶頸：
1.老板意識到了企業危機感和風險感。如同類企業的迅速堀起，過去的核心競爭力不在堅硬，以往的技術和項目不在新鮮和占優。而員工并沒有意識到這種危機的到來，企業要不要變？
2. 一個企業，特別是一個服務性企業，順利經營了一年多時間，蜜月期過去了，硬件沒變，軟件也基本沒變。老面孔，老手法，老項目，新鮮和神秘都沒了，核心競爭力又在哪里？
3. 企業運營成本不斷升高，人力資源越來越緊張。企業的創新點在哪里？新的突破點在哪里？新的增長點在哪里？
4. 在眾多利益和誘惑面前，團隊和團伙共存，你該如何選擇？
中國改革開放30多年來，很多企業一蹶不振，只有少數企業依然長青，像我們熟悉的三株口服液、愛多VCD 、秦池酒業，就連紅遍世界的諾基亞也沒能幸免，（還記得當時的廣告，當你眨一下眼睛，就賣出6000臺諾基亞手機），上面幾家大型知名企業，為什么會從此消失，為什么跟不上時代的腳步，被時代淘汰，被枷鎖套住，他們缺少自我創新的勇氣，不能認識到自己企業的薄弱環節，但企業風險分為如下幾點：
1. 企業在技術創新方面投入資金有限，雖然投入和產出沒有明顯差異，也沒有必然的邏輯關系，技術績效和經濟績效的結果雖然結果不相同，但是企業要在兩者之間找到平衡點。
2. 企業財務指標的是衡量企業發展的體現，中小企業要經常對自己的財務指標進行分析，這樣才能預測公司的經營風險，提高財務管理和預測的作用可見一斑。
3. 經濟績效是一個企業經營的基礎，也是企業的目標所在，因此，市場指標、市場績效等創新和管理尤為重要，最終衡量的也是公司財務業績，財務指標不僅能反應公司經營的情況，還可以預測未來的經營效果，企業的可持續發展要要實施有效的管理還有發揮企業技術人員，專業人員等人力資源的作用。
4. 企業創新才是中小企業能發揮的優勢，需要人力資源管理、財務管理等多方面管理提升，但是最重要的還是企業的經營管理，所以銷售型企業必須抓住公司運營之的命脈，以各種途徑提高經濟指標，才可以更好的發展，一贏遮百丑。
標桿管理，不斷學習最佳實際，學習最優企業的成功方法，創造出適合自己企業的運作方法。剪支脈，立主腦。首先要確定自己企業的問題發生在哪里，是公司的財務出現問題，還是公司的管理問題；是企業的經營指標還是人力資源成本過大？找到問題的關鍵，自我立標，向優秀的企業學習，提升公司的關鍵業績指標，才可以繼續走下去。每個企業都有自己的長處，每個企業也都有自己薄弱的板塊，通過標桿管理學習，自我立標、對標、達標、創標，學習先進企業，不斷創新，才能使企業跨越式發展，標桿管理就是站在巨人的肩膀，讓這些中小企業最短時間內迅速成長。
使我痛苦者，必使我強大，只要企業擁有創新的理念，運用標桿管理方法，加上企業領導者正確選擇，一定能讓中小企業創造出美好的明天！
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