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企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志是內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)本身文化的認(rèn)同，如果連員工都不認(rèn)同自己企業(yè)的文化，企業(yè)將很難得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不斷提高。某酒企在接受泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿管理咨詢項(xiàng)目中，創(chuàng)造性地利用內(nèi)外部對(duì)標(biāo)結(jié)合的方式，從資料準(zhǔn)備、文化梳理、文化表現(xiàn)形式、文化載體等四個(gè)方面入手，重塑了該企業(yè)的酒類營銷文化，大大提高了銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化認(rèn)同感。

企業(yè)為該項(xiàng)改善成立了專門的對(duì)標(biāo)攻關(guān)課題組，課題組成員在對(duì)整個(gè)企業(yè)銷售系統(tǒng)進(jìn)行充分調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)盡管投入了巨大的物力和財(cái)力，但是其實(shí)際宣傳力度不夠，沒有制定適應(yīng)各個(gè)崗位、各個(gè)部門的激勵(lì)機(jī)制。營銷方面的文化活動(dòng)舉辦不多，也沒有將營銷文化主題真正深入人心地開展起來。為解決這些問題，課題組開始從以下方面展開工作：

1. 講究實(shí)際，明確文化工作的方向。要想圍繞中心、服務(wù)大局，必須主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展大局，樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。明確在以往文化的基礎(chǔ)上，增加為營銷工作服務(wù)的重視度，多做凝聚人心的工作，多做團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作，多做鼓勁加油的工作，多做排憂解難的工作。

2. 致力于實(shí)在的或具體的事情。把工作的著眼點(diǎn)放在推動(dòng)營銷發(fā)展、促進(jìn)效益提升，放在解決營銷人員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題上，放在多做利長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的事情上，以增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。面對(duì)營銷工作的新情況、新問題，要善于探索，敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿于整個(gè)組織工作的始終,根據(jù)變化了的組織工作新形勢，研究對(duì)策，探索規(guī)律，創(chuàng)新方法，開創(chuàng)局面。  

在明確了以上改進(jìn)思路之后，整個(gè)集團(tuán)的營銷文化建設(shè)方向進(jìn)一步精細(xì)化、標(biāo)桿化，在具體執(zhí)行上，更加細(xì)致地從各個(gè)崗位、各個(gè)部門進(jìn)行工作分解，制定了更進(jìn)一步適用于銷售公司全體人員的營銷文化，作為一家大型國有企業(yè)，首次提出了全員營銷的口號(hào)，鼓勵(lì)普通員工為集團(tuán)拓展產(chǎn)品銷路，在后期的標(biāo)桿管理項(xiàng)目推進(jìn)中，該酒企的其他對(duì)標(biāo)改善課題也取得了不錯(cuò)的改進(jìn)成果。