企業文化建設的一個重要標志是內部員工對企業本身文化的認同，如果連員工都不認同自己企業的文化，企業將很難得到長遠的發展。隨著現代企業制度的發展，管理者對企業文化建設的重視程度不斷提高。某酒企在接受泓冰標桿專家團隊的標桿管理咨詢項目中，創造性地利用內外部對標結合的方式，從資料準備、文化梳理、文化表現形式、文化載體等四個方面入手，重塑了該企業的酒類營銷文化，大大提高了銷售人員的業務素質和文化認同感。

企業為該項改善成立了專門的對標攻關課題組，課題組成員在對整個企業銷售系統進行充分調研后，發現盡管投入了巨大的物力和財力，但是其實際宣傳力度不夠，沒有制定適應各個崗位、各個部門的激勵機制。營銷方面的文化活動舉辦不多，也沒有將營銷文化主題真正深入人心地開展起來。為解決這些問題，課題組開始從以下方面展開工作：

1. 講究實際，明確文化工作的方向。要想圍繞中心、服務大局，必須主動融入企業發展大局，樹立服務意識，增強服務本領。明確在以往文化的基礎上，增加為營銷工作服務的重視度，多做凝聚人心的工作，多做團結協調的工作，多做鼓勁加油的工作，多做排憂解難的工作。

2. 致力于實在的或具體的事情。把工作的著眼點放在推動營銷發展、促進效益提升，放在解決營銷人員最關心、最直接、最現實的問題上，放在多做利長遠、打基礎的事情上，以增強工作的針對性和實效性。面對營銷工作的新情況、新問題，要善于探索，敢于創新，把創新貫穿于整個組織工作的始終,根據變化了的組織工作新形勢，研究對策，探索規律，創新方法，開創局面。  

在明確了以上改進思路之后，整個集團的營銷文化建設方向進一步精細化、標桿化，在具體執行上，更加細致地從各個崗位、各個部門進行工作分解，制定了更進一步適用于銷售公司全體人員的營銷文化，作為一家大型國有企業，首次提出了全員營銷的口號，鼓勵普通員工為集團拓展產品銷路，在后期的標桿管理項目推進中，該酒企的其他對標改善課題也取得了不錯的改進成果。