對于企業來說，面向市場需求，不斷開發新產品是關系到企業生存發展的大事。然而，項目開發又是一個十分復雜，需要系統規劃的過程，很多企業都因為各種各樣的短板導致項目研發的整體進度受到影響，部分企業甚至因新產品的投放速度過慢極大影響了公司業績，因此，任何企業都應當采取措施，協調新產品的開發進度，讓自己跟得上市場步伐。某企業在接受泓冰標桿專家團隊的輔導過程中，創造性地利用標桿管理理論，優化了其項目開發流程，取得了良好的效果。

由于該公司以技術工藝體系為主導，所以項目開發尤為重要。在標桿管理施行之初，面臨很多問題：公司的項目流程繁多（有57份），難以梳理；同時進行的項目數量多（80多個），難以管理；跨部門溝通困難，沒有明確的考核激勵機制，造成項目進度經常延遲，項目節點達成率低。針對這些問題，公司成立了跨部門的大型項目組，擬采用內部對標的形式，協調部門工作，建立一套完整的項目開發流程，提高項目達成的及時率。在調研之后，該項目組信心滿滿地將目標設定在90%以上，在這個一級要素下，又分成了資源、開發質量、部門配合和一級技術研究能力四個二級要素。其具體的改進過程如下：

1．

保證資源：市場信息每周收集一次；每種零件審核選定三家以上的供應商；樣品在立項以后必須在一周內到達工廠；樣品有任何異樣，規定在三天內完成改正。

2．

保障開發質量：立項后三天內要完成技術評審；制定《可靠性驗證規程》，詳細認定測試結果；開發工作和驗收工作分配給兩套班底，不允許自己開發，自己驗收。

3．

部門配合：開發部門和生產部門成立跨部門項目組；項目開發周期提前制定。

4．

技術研究能力提升：成立技術開發委員會，共享信息；建立技術人員職稱制度，上崗一律實行競聘制；技術人員崗位考核機制章程制定。

經過上述改進措施的施行，該企業的新產品開發及時率由過去不到30%，提升到現在的95%，由于市場競品尚不具備該企業如此之高的達成率，故而該公司總能及時面向市場推出新產品，每周期新品的出貨量因此增加了50%以上。對標管理帶來了制度改進和效益提高的雙向互動，該企業高層決定在全公司推行全面標桿管理，相信在不遠的將來，會有更多優秀成果陸續涌現。