中國石化新聞網訊（陸補芬）6月7日集團公司加強設備管理工作視頻會議召開后，鎮海煉化立即行動，借鑒總部設備大檢查新方式策劃公司設備管理全面對標找差、自我剖析工作。通過全員、全方位、全過程自查自改，切實加強設備管理，保障生產裝置穩定運行。　

　　　　2016年總部雖然沒有對鎮海煉化進行設備大檢查，但對照《2016年煉化企業設備大檢查通報》，仍或多或少存在類似問題。鎮海煉化正在發動全員，學習、借鑒總部設備大檢查新方式，開展設備管理全面對標找差工作。

　　公司對照2016年設備大檢查表《煉化企業設備檢查細則》和《2016年煉化企業設備大檢查通報》問題，制訂了涵蓋設備前期、設備運行及維護、設備報廢及處置等設備全過程管理檢查表，并逐條落實責任單位，明確發展、物裝、工程、生產、機動、運行部等各單位（部門）自查自改的內容及要求，安排對公司設備管理工作進行一次全面“體檢”。同時，將兄弟企業存在的問題、各單位自查自改問題、公司聯合檢查問題置于同一張檢查表，方便日后比對自查與驗證檢查問題數，從而有效衡量自查自改的效果。目前，鎮海煉化各單位正在開展自查自改工作，機動處將于6月底結合崗檢對各運行部自查情況進行檢查，公司將于7月份對各單位（部門）的自查情況進行驗收。

　　以績效為引領，開展績效數據比對。總部通報中列出的22個績效指標，鎮海煉化有7個指標處于領先水平，水冷器管束更換等3個指標相對靠后，其余13個指標也仍有提升的空間。目前，鎮海煉化主管專業正在組織分析原因，擬訂提升措施，計劃6月底公司組織對提升措施的可行性進行論證。同時，要求各單位（部門）每月提交整改情況，直至所有問題全部完成整改。

　　鎮海煉化加快設備問題及隱患整治進度，確保設備受控運行。深入開展“三高”（高頻檢修設備、高頻更換配件、高費用檢修）項目整治專項競賽，提高設備可靠性的同時，降低修理費用。2016年，鎮海煉化共有140個項目列入三高項目整治。建立滾動檢修計劃，要求檢修裝置從開工之日起編制下一輪檢修計劃，并由成本中心設備經理每月組織一次評估，確保設備“不失修、不過修”。開展大修裝置開工后LADR泄漏檢測工作，確保生產裝置安全穩定運行。目前，鎮海煉化2016年40套檢修裝置的LADR泄漏檢測工作正在有序進行中。

標桿述評：實業型企業的設備需求是很大一項開支，本文中鎮海煉化選擇了通過對標找差的方法實現降本增效，這種做法小編認為值得企業參考借鑒。中國標桿管理學會致力于推廣對標管理等國際前沿管理理論以及方法操作體系，希望更多的企業能學習利用這些管理工具實現降本增效、結構轉型和業務發展。