中國石化新聞網(wǎng)訊（陸補芬）6月7日集團公司加強設(shè)備管理工作視頻會議召開后，鎮(zhèn)海煉化立即行動，借鑒總部設(shè)備大檢查新方式策劃公司設(shè)備管理全面對標(biāo)找差、自我剖析工作。通過全員、全方位、全過程自查自改，切實加強設(shè)備管理，保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。　

　　　　2016年總部雖然沒有對鎮(zhèn)海煉化進行設(shè)備大檢查，但對照《2016年煉化企業(yè)設(shè)備大檢查通報》，仍或多或少存在類似問題。鎮(zhèn)海煉化正在發(fā)動全員，學(xué)習(xí)、借鑒總部設(shè)備大檢查新方式，開展設(shè)備管理全面對標(biāo)找差工作。

　　公司對照2016年設(shè)備大檢查表《煉化企業(yè)設(shè)備檢查細則》和《2016年煉化企業(yè)設(shè)備大檢查通報》問題，制訂了涵蓋設(shè)備前期、設(shè)備運行及維護、設(shè)備報廢及處置等設(shè)備全過程管理檢查表，并逐條落實責(zé)任單位，明確發(fā)展、物裝、工程、生產(chǎn)、機動、運行部等各單位（部門）自查自改的內(nèi)容及要求，安排對公司設(shè)備管理工作進行一次全面“體檢”。同時，將兄弟企業(yè)存在的問題、各單位自查自改問題、公司聯(lián)合檢查問題置于同一張檢查表，方便日后比對自查與驗證檢查問題數(shù)，從而有效衡量自查自改的效果。目前，鎮(zhèn)海煉化各單位正在開展自查自改工作，機動處將于6月底結(jié)合崗檢對各運行部自查情況進行檢查，公司將于7月份對各單位（部門）的自查情況進行驗收。

　　以績效為引領(lǐng)，開展績效數(shù)據(jù)比對。總部通報中列出的22個績效指標(biāo)，鎮(zhèn)海煉化有7個指標(biāo)處于領(lǐng)先水平，水冷器管束更換等3個指標(biāo)相對靠后，其余13個指標(biāo)也仍有提升的空間。目前，鎮(zhèn)海煉化主管專業(yè)正在組織分析原因，擬訂提升措施，計劃6月底公司組織對提升措施的可行性進行論證。同時，要求各單位（部門）每月提交整改情況，直至所有問題全部完成整改。

　　鎮(zhèn)海煉化加快設(shè)備問題及隱患整治進度，確保設(shè)備受控運行。深入開展“三高”（高頻檢修設(shè)備、高頻更換配件、高費用檢修）項目整治專項競賽，提高設(shè)備可靠性的同時，降低修理費用。2016年，鎮(zhèn)海煉化共有140個項目列入三高項目整治。建立滾動檢修計劃，要求檢修裝置從開工之日起編制下一輪檢修計劃，并由成本中心設(shè)備經(jīng)理每月組織一次評估，確保設(shè)備“不失修、不過修”。開展大修裝置開工后LADR泄漏檢測工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。目前，鎮(zhèn)海煉化2016年40套檢修裝置的LADR泄漏檢測工作正在有序進行中。

標(biāo)桿述評：實業(yè)型企業(yè)的設(shè)備需求是很大一項開支，本文中鎮(zhèn)海煉化選擇了通過對標(biāo)找差的方法實現(xiàn)降本增效，這種做法小編認(rèn)為值得企業(yè)參考借鑒。中國標(biāo)桿管理學(xué)會致力于推廣對標(biāo)管理等國際前沿管理理論以及方法操作體系，希望更多的企業(yè)能學(xué)習(xí)利用這些管理工具實現(xiàn)降本增效、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展。