當我還是一名年輕的創業者時，我認為只要我足夠優秀，員工是不需要有想法的，只要有執行力就夠了； 當我成為一名上市公司的首席運營官時，我認為培訓是沒有多大的價值的，只要管理夠水平就可以了； 然而，當我成為一名職業講師時，我知道，我錯了！ 在信息化時代，沒有人可以優秀到，僅憑一人之力就可以成功； 也沒有公司可以在不對員工進行任何培訓時取得勝利。 我們需要借助每個人的力量，我們需要激發出每個人的創造力，我們需要一個可以共同學習的團隊，我們需要一個真正的學習型組織。 那么，怎樣才能做到呢？ 我的建議是，組織內的管理者都應該成為教練，成為行動學習促動師。 如：把與員工的談話變成教練式輔導，為他們賦能，使他們擁有不斷突破自我的智慧和勇氣。 把會議變成行動學習工作坊，讓員工在輕松和信任的氛圍下，開啟智慧，尋找屬于他們的答案； 可以想象，這樣的你，必定會成為一個魅力無窮的領導者，一個值得信任的朋友，當然你也會因此成為一個讓家人幸福的人！