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一、工作坊背景：

       很多企業(yè)大費周章，制定了看似完美無缺的戰(zhàn)略，然而，在執(zhí)行的過程中卻發(fā)現(xiàn)，似乎有一道隱形的鴻溝，橫亙在戰(zhàn)略與落地之間。

到底是哪里出了問題？是戰(zhàn)略選擇錯誤嗎？還是執(zhí)行的不到位？

       其實，真正的原因是在于缺少戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)思維。一個好的戰(zhàn)略必須要有相應(yīng)的配套措施，才能夠達到事半功倍的效果，而這些絕不僅僅只是戰(zhàn)略本身的問題，還包含了文化、組織、財務(wù)系統(tǒng)，以及其他內(nèi)外部因素。

    《戰(zhàn)略落地工作坊》將幫助高管團隊首先建立起戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)思維，然后在不同的維度上，通過群策群力，構(gòu)建一個可以彼此協(xié)同的落地網(wǎng)絡(luò)，最終幫助企業(yè)跨越戰(zhàn)略與落地之間的鴻溝。

二、工作坊成員：高管團隊（含董事會）

三、工作坊周期：2-3天

四、工作坊人數(shù)：20人以內(nèi)

五、工作坊收益：

1、制定出一套完整的戰(zhàn)略落地方案；

2、掌握了戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)思維；

3、樹立了戰(zhàn)略落地正確的意識。

六、工作坊流程設(shè)計：

1、導(dǎo)入：戰(zhàn)略與落地之間的鴻溝

2、模型：戰(zhàn)略落地系統(tǒng)模型

3、工作坊流程：

     第一步：制定戰(zhàn)略

           輸出的成果：制定了一個切實可行的戰(zhàn)略

           涉及的知識：BCG戰(zhàn)略調(diào)色板，BCG矩陣，SWOT分析

     第二步：戰(zhàn)略目標化

           輸出的成果：量化戰(zhàn)略為中短期的目標

           涉及的知識：量化的技巧，戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為財務(wù)目標

      第三步：目標任務(wù)化

           輸出的成果：將目標轉(zhuǎn)化為可實施的任務(wù)

           涉及的知識：邏輯化分解，結(jié)構(gòu)化分解

      第四步：組織跟隨戰(zhàn)略

           輸出的成果：將任務(wù)分類并設(shè)計相關(guān)部門職能

           涉及的知識：組織設(shè)計的原則，部門定位，崗位職責等

      第五步：財務(wù)支撐戰(zhàn)略

          輸出的成果：設(shè)計財務(wù)原則并達成共識，財務(wù)支撐戰(zhàn)略方案

          涉及的知識：企業(yè)的四個層次的能力，成本思維，反周期思維

      第六步：文化支撐戰(zhàn)略

          輸出的成果：企業(yè)文化反思，重塑（包含使命、愿景、價值觀、行為準則等）

          涉及的知識：企業(yè)文化的內(nèi)核，案例-名企的企業(yè)文化，

       第七步：保持連貫聚焦

          輸出的成果：未來競爭力藍圖

          涉及的知識：案例-連貫聚焦的力量，長期主義，穿越周期，生態(tài)位