每個企業都有市場營銷From

EMKT.com.cn的部門，只不過稱謂不同，小的企業只有營銷部或業務部，但是囊括了市場營銷的所有職能。

　　在市場營銷的活動中經常會有兩種錯誤的傾向：其一“重營不重銷”就是企業將精力都放在品牌打造，活動策劃，消費者教育上，而不重視渠道拓展、客戶開發、銷量業績提升，其結果是企業表面上熱熱鬧鬧，實際上是個“空心大蘿卜”，業績很差。還有一種現象是“重銷不重營”，企業重視客戶開發，銷量提升，但是不重視品牌推廣，企業的產品沒有品牌附加值，導致價格戰,凡是這一類的企業都有一個錯誤的觀念，小企業沒有必要做品牌，等企業做大了、有錢了再來做品牌，殊不知，品牌建設是個循序漸進的積累過程，再說，你沒有做品牌的能力，即使再有錢也不一定有好的效果。深圳神州縱橫公司創始人喻國慶認為以上兩種現象都是錯誤的，要“營”和“銷”并重，兩手抓，兩手都要硬，營銷就是”推拉”結合的過程，不能顧此失彼。企業從成立的第一天起就必須有自己品牌規劃，扎扎實實的做好品牌的基礎工作。

　　一般來說市場部的主要職能在“營”，銷售部的主要職能在“銷”，那么到底誰更重要呢？說清楚這個問題要從兩個緯度來看。

　　一是企業規模，當企業還很弱小是時候，主要還是要解決生存問題，這時候應該是以銷售為主，品牌為輔，畢竟銷售是個“快變量”，品牌是個“慢變量”。再說大的品牌動作是需要資金支持的，但是每個月的市場營銷計劃中也必須有品牌推廣的內容，不能顧此失彼。當企業做大了，市場開拓已經完畢，企業要提升業績就必須以品牌推廣為主，這時候市場部的作用應該起到主導的作用，制定系列的市場營銷計劃，銷售部配合執行，這時候市場部更重要。

　　第二緯度是要看行業，以工業品為代表的客戶銷售類企業，營銷主要的業績是靠產品的性價比和客戶服務，這類企業應該是銷售部更重要，市場部是配合銷售部開展工作的。而以消費品、時尚品、保健品等為代表的終端銷售類的企業應該是市場部更重要，銷售部除了做好銷量、網點開發之外，主要的精力也是在做消費者的拉動工作。比如可口可樂的銷售人員，大多時間都是在做市場“生動化”的工作。

　　步入信息化時代，互聯網營銷大行其道，傳統企業也紛紛轉型，很多企業成立了單獨的電商部門，這時“營”和“銷”的邊界變的模糊了，比如企業參加淘寶的“直通車”活動，既能提升銷量也能提升品牌知名度。

　　但是前文所述的市場部和銷售部的基本規則依舊是沒有變化的。