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    王翔:?并購整合——跨企業流程整合策略與方法
    2017-07-27 2802
    對象
    并購企業的COO、運營副總、各事業部總監、流程管理部成員、流程專家
    目的
    并購式發展是企業快速發展的捷徑,據不完全統計,全球1000強企業幾乎全部都選擇的是并購式發展的道路。并購發展雖然很快,但容易導致“貪多嚼不爛”、“吃得下,消化不了”的不良后果。國際國內大量的并購數據發現,并購失敗率要高于70%。這就讓管理學界和管理實踐界不得不研究并購的哲學、并購的邏輯、并購的方法。 最新的統計表明,并購失敗的主要原因在于并購后整合(M&A Integration)的不力。而并購后整合有五大部分,分別是:組織結構整合、流程整合、人員整合、文化融合、技術整合。這五大整合,都要以并購戰略為核心。 本課程為學員提供并購后的企業流程整合的策略與方法,幫助企業藉此系列課程提升整合能力。
    內容

    【課程時長】1天

    【課程大綱】

    一、 流程再規劃

    1. 基于新組織規劃的并購企業流程架構再規劃

    2. 被購企業的流程資產清理盤點

    3. 被購企業的流程架構分析

    4. 被購企業的流程架構設計

    二、 流程再設計

    1. 并購后企業整體核心經營流程盤點

    2. 核心經營流程再設計

    3. 核心經營流程的角色-責任矩陣設計

    三、 流程績效量化

    1. 流程績效設計

    2. 流程績效與組織績效的掛接

    3. 流程績效與部門績效的掛接

    4. 流程績效與崗位績效的掛接

    四、 流程績效監控

    a) 流程績效儀表盤設計

    b) 流程績效監控

    c) 流程績效管理的PDCA循環

    五、 總結




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