王翔,王翔講師,王翔聯系方式,王翔培訓師-【中華講師網】
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    戰略與流程訓練導師

    上海 60歲以上
    1.《戰略羅盤與制定特訓班》(含微咨詢版) 2.《戰略解碼與執行特訓班》(含微咨詢版) 3.《系統化管理——九系統組織總論》 4.《九系統組織之1——領導與領導力》 5.《九系統組織之2——企業文化》
    ¥22500 元/天
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    流程績效專家,十余年專業咨詢經驗
    國際戰略制定執行及流程管理大師艾倫?布拉奇(Alan P Brache)中國區唯一親授導師
    中國政法大學商學院MBA外聘講師
    艾倫?布拉奇經典著作《九系統組織》《流程圣經》中文版譯者,國際最優流程方法論Rummler-Brache Methodology引入者,“398流程績效方法論”研發及實踐者
    王翔老師從事企業管理咨詢十余年,師承國際戰略設計與戰略實施領域專家艾倫布拉奇先生,為國內眾多的企業提供戰略設計、戰略執行、流程管理、組織績效管理的咨詢與培訓服務,也是艾倫布拉奇專著《九系統組織》、《戰略執行》、《流程圣經》的中文版譯者。
    在培訓方面,王翔老師強調“實盤實操”,即基于企業的真情實景和現狀現況展開課程的講解、練習、解讀、點評,力圖讓學員在短暫的一兩天時間內不僅掌握理論知識,同時練就實操技能,以企業現況為案例,形成課后稍作調整即可在企業落地實
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    [王翔]01-實戰《流程圣經》:流程改進與管理方法論?
    l 《流程圣經》ISBN 978-7-5060-7764-4 l 《流程績效實戰》ISBN 978-7-5060-8966-1 【受眾】 l 流程管理專業人員 l 部門經理/主管 【目的】 1. 理解《流程圣經》的系統方法論; 2. 熟悉《流程圣經》的流程管理閉環; 3. 掌握《流程圣經》的流程設計方法; 4. 掌握《流程圣經》的流程落地到崗位(崗位Task、崗位績效指標、崗位績效目標)的設計方
    2019-04-26
    [王翔]15-?流程專家高階特訓之二:基于系統理論的拉姆勒-布拉奇流程方法論
    【課程背景】 國際流程界有兩大管理思想,一個是大家耳熟能詳的哈默博士倡導的BPR流程再造;另一個就是以拉姆勒博士發明的BPM/BPI流程改進與管理。 從生成年代來看,拉姆勒博士發明的流程管理形成于20世紀的六七十年代,而哈默博士倡導的流程再造形成于20世紀九十年代。 從方法論體系上來看,拉姆勒博士的流程管理,有嚴謹完整、自洽的方法論與工具,且歷經三十余年國際五百強企業實踐的檢驗。哈默的BPR流程
    2018-02-01
    [王翔]?14-流程專家高階特訓之一:基于系統論的流程管理思想
    【課程背景】 科學的昌明,要拜“還原論”所賜。但自20世紀五十年代以來,系統論有了長足的發展和實證的成功實踐。系統論、控制論和信息論被冠以“20世紀經典三論”。 基于系統論、控制論和信息論來研究企業經營與管理的知識體系,目前越來越凸顯其生命力。 本課程以對比的手法為學員展開基于兩種理論的流程管理思想、方法和工具的異同,努力讓學員充分理解系統論方法的邏輯和推理方法,在企業流程管理實踐中更加有效地發
    2018-02-01
    [王翔]13-?流程專員能力培養之三:流程規劃、設計與管理實戰特訓
    【課程背景】 企業是人的集合,同時企業也是活動的集合。企業將人集合起來的目的,就是讓人去從事經營活動和管理活動。一家企業的經營是否良好、是否順暢、是否高效,除了人的因素,更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因為流程是企業經營活動的標準化、規范化描述、是企業管理活動的標準化、規范化描述。而流程管理,則是要確保: 1. 流程設計得合理高效; 2. 從事流程活動的部門與崗位符合流程的績效要求。 另外,
    2018-02-01
    [王翔]?12-流程專員能力培養之二:流程績效設計實戰特訓
    【課程背景】 企業是人的集合,同時企業也是活動的集合。企業將人集合起來的目的,就是讓人去從事經營活動和管理活動。一家企業的經營是否良好、是否順暢、是否高效,除了人的因素,更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因為流程是企業經營活動的標準化、規范化描述、是企業管理活動的標準化、規范化描述。而流程管理,則是要確保: 1. 流程設計得合理高效; 2. 從事流程活動的部門與崗位符合流程的績效要求。 另外,
    2018-02-01
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