第一模塊：5S簡介

1、 5S 起源與發(fā)展

2、 5S五大作用

3、 5S 推行成功的關(guān)鍵

4、 5S 與其他管理模式的關(guān)系

第二模塊：6S推行過程

1、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 如何區(qū)分要或不要的理念

◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)

2、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)整頓的步驟

◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：測(cè)量用具、儀器等整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：倉庫整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行

◆ 實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行

3、清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 清掃的含義與作用

◆ 清掃的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)清掃的步驟

◆ 清除污染的方式

◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例

◆ 實(shí)例分享：地板（面）清掃的推行

◆ 實(shí)例分享：設(shè)備清掃的推行

4、清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 清潔的含義與作用

◆ 清潔的推行要領(lǐng)

◆ 清潔的步驟

◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

◆ 實(shí)例分享：現(xiàn)場(chǎng)巡視案例

5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與作用

◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

◆ 素養(yǎng)推行的步驟

6、節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形

◆ 運(yùn)用IE提高效率

◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率

◆ 實(shí)例分享：生產(chǎn)線平衡，提高效率

◆ 實(shí)例分享：某食品企業(yè)搬運(yùn)路線優(yōu)化

◆ 實(shí)例分享：提升設(shè)備利用率

7、安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因

◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育

◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查

◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施

◆ 安全作業(yè)巡查表

◆ 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表

第三模塊：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)

1、如何制訂5S管理推行手冊(cè)

2、推行5S的步驟

3、建立全員參與和持續(xù)推進(jìn)文化

◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展

◆ 活動(dòng)板活動(dòng)的開展

第四模塊：目視管理5S管理系統(tǒng)的應(yīng)用

1、目視化管理的重要作用

◆ 目視與看板管理的起源

◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位

◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

2、目視管理的應(yīng)用

◆ 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示

◆ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示

◆ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示

◆ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示

◆ 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示

第五模塊：互動(dòng)與答疑

◆ 學(xué)員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說明

◆ 學(xué)員間針對(duì)具體問題腦力激蕩提出建議

? ◆ 老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案