第一模塊：5S簡介

1、 5S 起源與發(fā)展

2、 5S五大作用

3、 5S 推行成功的關(guān)鍵

4、 5S 與其他管理模式的關(guān)系

第二模塊：6S推行過程

1、整理推進的原則方法和實施步驟

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領(lǐng)

◆ 推進整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 如何區(qū)分要或不要的理念

◆ 如何施行紅單運動

2、整頓推進的原則方法和實施步驟

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領(lǐng)

◆ 推進整頓的步驟

◆ 實例分享：在制品整頓的推行

◆ 實例分享：切削工具整頓的推行

◆ 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行

◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行

◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行

◆ 實例分享：油類的整頓的推行

◆ 實例分享：倉庫整頓的推行

◆ 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

◆ 實例分享：公告物的整頓的推行

◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行

3、清掃推進的原則方法和實施步驟

◆ 清掃的含義與作用

◆ 清掃的推行要領(lǐng)

◆ 推進清掃的步驟

◆ 清除污染的方式

◆ 清掃規(guī)則及實例

◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行

◆ 實例分享：設(shè)備清掃的推行

4、清潔推進的原則方法和實施步驟

◆ 清潔的含義與作用

◆ 清潔的推行要領(lǐng)

◆ 清潔的步驟

◆ 標準化、制度化的含義

◆ 實例分享：現(xiàn)場巡視案例

5、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與作用

◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

◆ 素養(yǎng)推行的步驟

6、節(jié)約推進的原則方法和實施步驟

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形

◆ 運用IE提高效率

◆ 運用人、機配合分析提高效率

◆ 實例分享：生產(chǎn)線平衡，提高效率

◆ 實例分享：某食品企業(yè)搬運路線優(yōu)化

◆ 實例分享：提升設(shè)備利用率

7、安全推進的原則方法和實施步驟

◆ 引起勞動災害的原因

◆ 制定安全作業(yè)基準

◆ 實施安全生產(chǎn)教育

◆ 進行現(xiàn)場巡視檢查

◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施

◆ 安全作業(yè)巡查表

◆ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表

第三模塊：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)

1、如何制訂5S管理推行手冊

2、推行5S的步驟

3、建立全員參與和持續(xù)推進文化

◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展

◆ 活動板活動的開展

第四模塊：目視管理5S管理系統(tǒng)的應用

1、目視化管理的重要作用

◆ 目視與看板管理的起源

◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位

◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應用

2、目視管理的應用

◆ 在物品管理中的應用要點及案例演示

◆ 在作業(yè)管理中的應用要點及案例演示

◆ 在設(shè)備管理中的應用要點及案例演示

◆ 在品質(zhì)管理中的應用要點及案例演示

◆ 在安全管理中的應用要點及案例演示

第五模塊：互動與答疑

◆ 學員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說明

◆ 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議

? ◆ 老師評價并提供相應的參考資料或方案