錢榮勝,錢榮勝講師,錢榮勝聯系方式,錢榮勝培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    制造業改善專家
    
                                
    
                                    
                                
    
                                
    
                                    江蘇,南通
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        TTT企業內訓師 6S現場改善與推行方法
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
    參考價格
                                
    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
                            簡介
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                            曾在世界500強LG電子（中國）任職；精于制造業現場管理和現場改善，已成功開展數百人次的生產現場管理與培訓與咨詢。
    培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。對于一名職業培訓師來說，重要的是在于提供管理解決方案和業務解決方案。
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [錢榮勝]TTT內部講師培養
    
                                
     一、TTT導論：說時似悟、對境生迷 · 1、TTT釋義與TTT定位：培訓師是導航者，領導者即培訓者 · 2、感召力學習之道及要領：如何讓培訓師做到“會道者一線藕絲牽大象” · 3、三重角色：編、導、演 培訓內容的表達者，課程的設計者，活動的組織者 · 4、從訓練到修煉：潤、切、塑； 培訓師要“化”；學員要“悟”，課堂要“應” · 5、訓練與教育的區別 · 6、企業發展與培訓的關系 二、TTT基礎
    
                                
    
                                    
                                    2017-11-22
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [錢榮勝]6S現場管理與推行方法
    
                                
     第一模塊：5S簡介 1、 5S 起源與發展 2、 5S五大作用 3、 5S 推行成功的關鍵 4、 5S 與其他管理模式的關系 第二模塊：6S推行過程 1、整理推進的原則方法和實施步驟 ◆ 整理的含義與作用 ◆ 整理的推行要領 ◆ 推進整理的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 如何區分要或不要的理念 ◆ 如何施行紅單運動 2、整頓推進的原則方法和實施步驟 ◆ 整頓的含義與作用 ◆ 整頓的推行要領 ◆ 推
    
                                
    
                                    
                                    2016-04-28
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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