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制造業(yè)改善專家

江蘇,南通 40 ~ 50 歲

TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 6S現(xiàn)場改善與推行方法

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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曾在世界500強(qiáng)LG電子（中國）任職；精于制造業(yè)現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善，已成功開展數(shù)百人次的生產(chǎn)現(xiàn)場管理與培訓(xùn)與咨詢。
培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學(xué)員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和授課方式往往更為重要。對于一名職業(yè)培訓(xùn)師來說，重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務(wù)解決方案。

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[錢榮勝]TTT內(nèi)部講師培養(yǎng): 一、TTT導(dǎo)論：說時(shí)似悟、對境生迷 · 1、TTT釋義與TTT定位：培訓(xùn)師是導(dǎo)航者，領(lǐng)導(dǎo)者即培訓(xùn)者 · 2、感召力學(xué)習(xí)之道及要領(lǐng)：如何讓培訓(xùn)師做到“會道者一線藕絲牽大象” · 3、三重角色：編、導(dǎo)、演培訓(xùn)內(nèi)容的表達(dá)者，課程的設(shè)計(jì)者，活動的組織者 · 4、從訓(xùn)練到修煉：潤、切、塑；培訓(xùn)師要“化”；學(xué)員要“悟”，課堂要“應(yīng)” · 5、訓(xùn)練與教育的區(qū)別 · 6、企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系二、TTT基礎(chǔ); 2017-11-22

[錢榮勝]6S現(xiàn)場管理與推行方法: 第一模塊：5S簡介 1、 5S 起源與發(fā)展 2、 5S五大作用 3、 5S 推行成功的關(guān)鍵 4、 5S 與其他管理模式的關(guān)系第二模塊：6S推行過程 1、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 整理的含義與作用 ◆ 整理的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)整理的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 如何區(qū)分要或不要的理念 ◆ 如何施行紅單運(yùn)動 2、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 整頓的含義與作用 ◆ 整頓的推行要領(lǐng) ◆ 推; 2016-04-28

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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