重點管理的藝術，要求領導者在方法上認清工作的重與輕，在程序上處理好緊急性與緩和性。所謂重要性是指工作中，找出具有關鍵性的事項，然后集中時間與精力處理。而緊急性也就是需優(yōu)先處理的事，如不及時處理帶來嚴重后果。
重點管理技術又稱80/20原理，或叫柏拉圖（Pareto）定律，目前很流行的ABC管理法即源自于此。
把握重點與柏拉圖法則
到了1951年，H.Fdikle首先將柏拉圖法則應用于物料管理的庫存材料管理方面，以減少囤積材料所造成的資金積壓，定名為ABC分析法。
在物料管理中，為了方便分析與管理，將庫存料分為A，B ，C 三類，ABC分析法強調依據(jù)其價值的高低，而予以不同的努力。以合乎經(jīng)濟原則。這種想法為以后重點管理之理論基礎。
A類——少數(shù)重要項目，但占總金額很大，要管制的項目不多，但影響的資金及材料成本很大，此項工作可透過生產(chǎn)計劃做用料分析，每項物料×用料量×單位所得值，依金額大小，找出重要的少數(shù)。
此項可歸類為A類物料。由于金額高，針對此類物料要慎重控制。此時。應加強申購、進料、庫存管理、領用及使用追蹤的工作。
ABC分析法：
A類：重要的，少數(shù)，著重于控制資金。
B類：不重要的，多數(shù)，著重于控制不斷料。
C類：經(jīng)常用的，低值易耗，著重于分類掌握。
重點管理的方法可以和目標管理、授權管理、例外管理等幾種方法結合起來應用，并互相呼應，應用在領導藝術中。
1、 對企業(yè)內的員工
l 少數(shù)績效很好的員工—特別關注，并控制人員流動的對象。
l 少數(shù)新進人員，是造成產(chǎn)品不良率較高的原因—此少數(shù)人應加強工作教育，經(jīng)常性控制。
l 少數(shù)員工經(jīng)常請假、生事故，是造成管理困難最多的原因。
2、 企業(yè)發(fā)展中的矛盾
l 客戶關注的問題，數(shù)量較少，但重要程度高，需優(yōu)先解決。
l 生產(chǎn)任務與資源提供的矛盾，經(jīng)常發(fā)生，但不可能馬上處理到位，可逐步解決。
3、問題的解決與創(chuàng)造
問題的種類
問題的意識與創(chuàng)造力開發(fā)的技巧
職務的分配與研究
組織圖功能的區(qū)別、組織圖制作方法
職務分配表制定的方法
工作方法的改善文/智恒咨詢顧問有限公司張承輝
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