近十余年來，隨著國內信息網絡的高速發展，互聯網行業以及與之配套的行業也同步發展強勁，新興產業的異軍突起，直接或間接地影響著人們的生產與生活。站在傳統行業與互聯網行業的交叉路口，中小微企業到底該何去何從？又該如何制定未來三年的規劃？

縱觀中國的商業發展史，主要分為三個階段：

1.0的商業，以產品為中心的傳統商業形態。

無論是做服裝、做鞋子、做包包，還是做化妝品等等，初期階段，所有的生意剛開始都是靠產品來賺錢的。因為你有產品道具，所以你才能做生意。

以產品為中心的公司，追求利潤最大化。那么如何才能夠追求利潤最大化？兩件事情：

第一件事情，收入如何提高？

第二件事情，成本如何降低？

要做到一款產品利潤最大化，需要一邊提高收入靠營銷，一邊降低成本靠管理，收入減成本賺差價等于利潤。

所以你創辦公司，你做生意，你創業當老板目的很明確，一開始就奔著賺錢去的，你認為的賺錢就是利潤，賺取利潤的路徑就是收入減成本，這代表著這么多年發展下來的主流賺錢邏輯。我們把這種公司定性為傳統公司、傳統老板、傳統生意、傳統行業。

2.0的商業，以用戶為中心的互聯網商業形態。

互聯網行業的賺錢邏輯是以用戶為中心。在所有互聯網公司的邏輯里，能讓他賺錢的并不是產品本身，而是龐大的用戶數。所以百度用搜索與人發生關系，但是我們用百度不收錢；騰訊用微信社交溝通與人發生關系，但是我們用微信依然不收錢；阿里巴巴用淘寶與人發生關系，照樣不收錢；今日頭條讓你看新聞，與你發生關系也不收錢，抖音讓你有空就可以玩耍，照樣不收錢，滴滴讓你一點開就能叫到車，也照樣不收錢。

因為在他們眼里，互聯網公司開發出來的，微信是產品，百度搜索是產品，淘寶網站是產品，滴滴打車軟件是產品，通通不要錢。在他們的認知當中能夠賺錢的是用戶，并不是產品本身，所以當擁有了龐大的用戶數之后，就可以把這些用戶導流，去看廣告，去導流游戲，導流賣貨，這才是互聯網公司真正盈利的核心。

所以這些互聯網公司，以用戶為中心，首先追求的是公司越來越值錢，也就是如何讓公司聚集龐大的用戶，未來能夠賺很多錢，然后公司就會越來越值錢。

互聯網公司采用的方法既不是營銷提高收入，也不是管理降低成本，而是燒錢補貼用戶，然后獲得強大的用戶粘性和龐大的用戶數，沒錢怎么辦？融資。所以一邊融資一邊燒錢，這就是互聯網的邏輯。這是截然不同的一種邏輯，這種類型的公司它活在未來，我們稱之為叫做值錢公司。

在今天當大家都發現傳統行業不好做的時候，試問互聯網領域又能好到哪里去？

所以今天你就會驚訝地發現，阿里巴巴開始做盒馬鮮生了，收購大潤發了，參股蘇寧了，參股三江購物了，收購銀泰百貨了，就是全線沖到線下去。為什么？傳統是不好做，但互聯網也不好做。

那么在今天傳統商業和互聯網商業都遇到瓶頸的時候，到底應該怎么辦？

在傳統和互聯網之間，我們硬生生切出來了一種全新的商業業態，我們把這種稱之為叫新型公司。

什么叫新型公司？新型公司認為能讓我賺錢的是渠道，首先建立起一個強大的渠道，在建立渠道的過程中，不以追求利潤為目的，也不以追求公司值錢為目的，而是先追求以擁有龐大的現金流為目的，所以當以渠道為中心，追求現金流為目的之后，每天思考的事情就是如何把它量做大。過去的量做大是一門心思想把產品的銷量做大，今天思考的問題是如何把渠道數量做大，接著再尋求盈利。

所以《幫扶系統》用三天時間為你規劃未來三年，給你一套3.0的商業操作系統，讓你輕松賺錢，贏得下一個時代。