以前賺錢的方向，我發現，普遍都是，要么開工廠，要么做批發，要么做零售，要么做門店。不管你用什么形態，基本上要么就是做產品，要么就是做品牌。
然后你為了把產品和品牌做出來，所以第一步先投資。投資投下去以后，緊跟著開始創造收入，接著再降低你的成本，最后獲得利潤。
所以你的利潤會有兩種情況，
第一種，利潤很高。
第二種，利潤沒有。
結果呢，我發現，只要利潤很高，那么你就想著加大投資，擴大規模，這叫做大做強。
如果老是掙不到錢，利潤沒有，你接下去也會加大投資，為什么？因為你說這個時候的加大投資，叫轉型升級。
這叫戰略層面的思考，就是在投資層面，要么做大做強，要么轉型升級。在戰術層面則有兩個問題，一，怎么提高收入，二，怎么降低成本，所以你天天研究營銷，天天研究管理。
還是那句話，并不是這件事情不重要，確實也很重要，但這些已經淪為基礎，已經成為一個公司里的基礎工作。
所以我建議各位，今天關于營銷和管理你都不用研究了，因為對于你來講，老板去研究這個已經過了。就如同一個初中生還天天去研究小學的課文道理是一樣的。今天管理和營銷這兩件事情，已經淪為是經理人的工作。
所以產品盈利和品牌盈利是昨天的盈利。為什么？
因為中國改革開放了。所有國家和地區發展起來的第一階段基本都是靠產品，慢慢的到后來產品越來越多，大家開始想買一些好一點兒的產品。怎么來界定這個產品好不好呢？就開始看品牌了。所以第一階段的品牌，是靠好不好來界定的。所以初期階段做品牌，一定是主打品質好。
慢慢到了第二個階段，做品牌就不是告訴別人“好”這個概念了。而是要做出你的新、奇、特。就是你的這個品牌讓人覺得很新鮮、很稀奇，很獨特，到這個階段就不是打品質的，而是差異化。
所以這是所有國家和地區初期階段，還在賣貨的階段，都是這樣的路徑。
到了今天，已經不缺產品了。所有的產品都從初期稀缺階段，進入到第二個階段叫過剩，再到第三個階段叫泛濫，今天如果只靠產品盈利和品牌盈利已經過時了，今天的盈利方式已經進入到了模式盈利和系統盈利的階段。明天的盈利是資源盈利和出租盈利，后天的盈利方式是金融盈利和國家盈利
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中國.昆明《新模式盈利》新商業模式第一課
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