文/王佳偉（明察網(wǎng)創(chuàng)始人，北京鷹豪營銷首席顧問）
不知從什么時候開始，有些人對“創(chuàng)新”的理解開始跑偏了，他們認為只有革命性的創(chuàng)新才算是真正意義的創(chuàng)新，成功的創(chuàng)新就要去顛覆舊的東西，而且最好是那種徹底的顛覆……
科幻片中的很多場景也許會在未來隨著技術(shù)的普及和人們認知的進化，漸漸的走進普通人的生活。但是那一定需要一個相對漫長的過程，即使是在互聯(lián)網(wǎng)時代，也需要留給工程師一點時間去提升新技術(shù)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟型，同樣也需要留給消費者一點時間去認識、接納和適應(yīng)創(chuàng)新所帶來的改變。
在創(chuàng)新過程中有不少創(chuàng)新者陶醉在自己的世界里，他們專注于自己所掌握的技術(shù)有多么先進，提出的概念有多么超前。他們在創(chuàng)新的道路上獨步前行，領(lǐng)略了沿途的風(fēng)景也感受著創(chuàng)新帶給他們的快樂。但是換個視角來審視，也許把握好創(chuàng)新成果輸出的時間節(jié)點要比創(chuàng)新本身更重要。
如同“Go Corp”、“Linux”“微軟”等公司最早將“觸控技術(shù)”應(yīng)用于平板電腦，但20多年過去了，當下平板電腦市場占有率最高的卻是蘋果……
1999年摩托羅拉推出的A6188手機是第一款真正意義上的“智能手機”，但是十幾年后，最早發(fā)布“智能手機”的摩托羅拉早已易主，后來者三星和蘋果卻占據(jù)了全球市場的頭兩把交椅……
還是摩托羅拉，其耗費了巨資的“銥星計劃”堪稱人類通訊發(fā)展史上的一座里程碑，但是在商業(yè)化道路上卻并不那么一帆風(fēng)順，太過超前的概念讓銥星計劃顯得那么不合時宜，最終從先驅(qū)變成了先烈！
類似的例子不只是出現(xiàn)在高科技領(lǐng)域，在普通的消費品行業(yè)也是屢見不鮮。誕生于美國DermaNew（得美新）提出了以物理方式進行日常的個人護膚的新概念。其代表性產(chǎn)品“個人微鉆煥膚修護系統(tǒng)”成功的將醫(yī)療美容帶到了人們?nèi)粘５纳钪小８拍顒倓偺岢觯阋齺砹藰I(yè)界的驚呼：得美新將帶來了美容護膚行業(yè)多年來前所未見的革命！就是這樣一款產(chǎn)品在進入大陸市場后卻面臨著嚴重的水土不服，產(chǎn)品的概念遠遠的領(lǐng)先于大多數(shù)消費者的認知，孤獨的行走在廖無人煙的荒原之中。這在消費品市場是一個非常致命的處境，作為一款革命性的產(chǎn)品，教育消費者的成本遠遠超出了企業(yè)的想象，撬動一個龐大的消費市場更是一家企業(yè)力所不能及的。
同樣是在消費品行業(yè)，國內(nèi)一家從事低聚糖生產(chǎn)的企業(yè)，結(jié)合低聚糖能夠增加雙歧因子改善腸道環(huán)境治療便秘的特性，從腸道保健入手率先將低聚糖作為主要原料應(yīng)用于飲料生產(chǎn)。作為一款能夠治療習(xí)慣性便秘并且不影響血糖的功能性飲料在業(yè)界尚屬首創(chuàng)。產(chǎn)品雖好，但銷售狀況卻始終難以達到預(yù)期的高度，甚至有些地區(qū)出現(xiàn)了退貨。究其原因就是“低聚糖”三個字在消費者的認知中太過陌生，很多消費者都是第一次聽到“低聚糖”這個名詞，就更談不上對產(chǎn)品功能的了解。這家企業(yè)因為提出的產(chǎn)品概念太過超前，而被動的擔(dān)負起了一個品類的市場推廣重任，其難度可想而知。
“新概念”和“新技術(shù)”作為關(guān)鍵要素一直被看作關(guān)注的焦點而貫穿于創(chuàng)新過程中。但若是把新技術(shù)和新概念的領(lǐng)先程度當做衡量創(chuàng)新成功與否的唯一標準，就會將企業(yè)帶入迷途。因此而帶來的高額的創(chuàng)新成本和更加不確定的商業(yè)化周期是很多企業(yè)所不能承受的。
在創(chuàng)新過程中切莫自得其樂，對于那些概念太過超前的創(chuàng)新而言，看似是你把全世界遠遠的甩在了后面，但事實上你卻因此陷入了新的窘境——等待你的將是未來商業(yè)化道路上的泥濘和艱辛。多聽聽來自世界的聲音，別做孤獨的創(chuàng)新者。
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