標桿管理是目前大中型企業為提升企業經營管理效益普遍采取的一種最行之有效的管理工具。盡管許多企業標桿管理執行方法可行，但是隨著時間的推移，設想達到的效果卻不盡人意。為什么會出現這樣的結果呢？
其實效果不佳并不是標桿管理本身的問題，而是在標桿管理過程中由于執行力差，導致所制定的標桿管理工作不能按計劃完成，已經形成的指標、流程、標準、制度、實施措施、監督與考核方案等不能有效地貫徹執行。
首先，標桿管理的執行力來源于高層、中層和基層，每一層級都有自己承擔的責任。假定每個層級的執行力都是1（100%完成工作），其最終執行力結果為1（計算方法：1×1×1=1）。一般的企業高層領導在對標工作中僅限于口頭上的支持，中層領導根據自己的喜好支持，基層員工只能被迫接受支持。三種不同的支持，使執行力大打折扣。如果高層領導的口頭支持力為0.9（支持效果90%），中層領導喜好支持力為0.8（80%的領導支持），員工被迫接受的支持力為0.9（90%員工完成工作），其綜合執行力結果為：0.9×0.8×0.9=0.648
0.648的執行力結果，使取得標桿管理成果的時間嚴重滯后，標桿管理工作無法按期完成，短期內看不到成果。在我們的實際標桿管理工作中，很多企業的執行力遠遠達不到0.648這個水平。
其次，只說不干是執行力差的另外一種表現形式。上級布置工作，想干就干，不高興就以各種理由推脫不干。不干的人，不會受到任何處罰，最后不了了之，形成該結果的惡性循環，使得獲取標桿管理成果變得遙遙無期。
第三，中層執行力是關鍵。中層管理者是承上啟下的棟梁，無數事實證明，只要中層有堅決的執行力和領導支持，結果就會向極好的方向發展，標桿管理成果極易顯現。
當前，每個企業標桿管理只重視對標方法和具體細節，執行力是一個被長期忽視的主題。我們強調執行力就是要不折不扣地得到結果。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功。無數的企業擁有宏大的戰略規劃，但只有那些善于執行的公司才能實現其夢想。標桿管理有著無窮的魅力，但只有那些把執行當做使命的企業才能獲得碩果。沒有執行力的標桿管理不具有生命力，執行力是標桿管理必須解決的首要問題。
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