【課程背景】

有人笑談企業(yè)的“企”，可以理解為“無人即止”。事實證明：人才，尤其是與企業(yè)相匹配的人才，確實是企業(yè)至寶。

許多企業(yè)常常進入一個怪圈，要么“難覓知音”，要么“慧眼識英才”卻留不住。企業(yè)的HR部門似乎一再進入兩難境地，問題究竟出在哪里？似乎一瞬間太多的糾纏引上心頭。但有一個不爭的事實，大多數(shù)人才因為直屬領導或分管領導而離職。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，找到合適的人才、用好人才、培養(yǎng)人才、留住人才，不僅僅是HR思考的事情，更應該是所有管理人員、核心領導人廢寢忘食研究的課題。否則，HR“永無寧日”，企業(yè)“永無出頭之日”。可以說，未戰(zhàn)已經(jīng)敗了！　

《運管中的HR實戰(zhàn)》從新奇、獨特的角度，詳細分析了在新的市場環(huán)境下、新的用工環(huán)境下，作為各公司、各部門、各層級管理人員應該關注的“人”的問題。從選人、用人、育人、留人全方位給出方向、給出策略、給出方法和工具，讓企業(yè)管理者更清晰該如何做好非人力資源的人力資源管理。

優(yōu)秀的管理者，一定是一位優(yōu)秀的HR。——陳成

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程時間及安排】

脫產培訓：課時12h

A、全天培訓1天1晚    B、分為3天(每天4小時)  

說明：具體安排根據(jù)企業(yè)實際情況定

【課程收益】

1、學員了解新時代人力資源管理核心思維，如何與HR進行完美配合；

2、學員掌握如何獵到團隊需要的人；

3、學員掌握用好人的原理及有效方法；

4、學員明白“不孝有三，無后為大”，掌握育人的方法與技巧；

5、學員掌握如何留住“可用之人”，剔除“害群之馬”；

【課程形式與特點】

參與式、體驗式培訓，“輕理論、重實踐”，結合講授+演練+分組討論+頭腦風暴+競賽+游戲，以及工作中實際案例，進行有效的管理思維導入，啟發(fā)主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。