一個企業(yè)兩大核心問題：定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行。 企業(yè)戰(zhàn)略目標再完美，缺乏執(zhí)行力，也是空談。 團隊需要執(zhí)行，高效團隊更需要執(zhí)行。 企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略目標，唯有把執(zhí)行做到位，才能具有競爭力，才能有未來。
內(nèi)訓師現(xiàn)場剪輯02 員工參加培訓之后，需要把所學的，所掌握的用到自己的崗位當中。如果我們作為管理人員不去跟進，不去對接，不去做訓后評估和考核，以及相應的督導、指導。那么，這個培訓就是廢了。 所以，培訓
內(nèi)訓師培訓現(xiàn)場剪輯 培訓部門安排培訓，各部門組織人員去參加，結(jié)果參加之后，這個時候培訓是不是就結(jié)束了呢？沒有結(jié)束！ 我們是實操過程中，切記：當培訓部門組織培訓之后，真正的培訓才剛剛開始！
環(huán)境在企業(yè)管理中的重大意義與模式導入。 環(huán)境塑造人，企業(yè)管理中管人不如管環(huán)境，不同的環(huán)境塑造不同的員工。 每個環(huán)境都有其環(huán)境核心影響力，如何成為眾人擁護的環(huán)境核心人物，快速達成團隊目標，拿下成果。
選對人是提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的根本。選人的成本是高昂的，而選錯人的代價，則是無窮的……研究表明，公司要付出薪水成本的“十五倍”，作為選錯人的代價。
酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗，主要是日常消耗和設施設備運行過程中的能源消耗。酒店必須從各設備的運行管理及酒店相關(guān)制度著手，讓全員從意識上產(chǎn)生積極轉(zhuǎn)變并行動起來，采取行之有效的節(jié)能降耗措施
酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗，主要是日常消耗和設施設備運行過程中的能源消耗。酒店必須從各設備的運行管理及酒店相關(guān)制度著手，讓全員從意識上產(chǎn)生積極轉(zhuǎn)變并行動起來，采取行之有效的節(jié)能降耗措施
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