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戰略定位與規劃 轉型升級與戰略定位 戰略就是方向--戰略定位的理論與實踐
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開創性地將定位理論由營銷傳播領域提升到戰略層面,通過產業邊界、商業形態與競爭地位“三部曲”,一舉破解“戰略何以是方向”之國際難題;中國社科院“蔣一葦企業改革與發展學術基金優秀著作獎”獲得者,中國校友會網“中國杰出人文社會科學家”入選者,北京大學戰略研究所兼職研究員,出版有《戰略定位》(中國經濟出版社2014)。
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[裴中陽]戰略定位與規劃
一是戰略規劃必須建立在戰略定位的基礎之上,否則只能是墻上掛掛的“鬼話”;二是戰略規劃需要能夠真正解決發展方向問題的戰略定位,而非傳統的競爭策略和運營活動,也不是流行的營銷定位與產品定位。 在內外部環境多變背景下,線性思維的戰略規劃難免黔驢技窮。 戰略定位概念暨理論工具的真正確立,為戰略規劃解決了發展方向這一核心問題——先有方向,才能制訂目標和措施,才能擺脫“跟著感覺走”。 2001年,中科成公司
2016-10-31
[裴中陽]戰略就是方向——戰略定位的理論與實踐
戰略定位就是企業的發展方向,表現為一定的擴張路徑取舍;它是在對外部競爭環境進行正確評估、對自身資源配置及核心能力進行客觀判斷的基礎上,確定企業的產業邊界、商業形態和競爭地位,并奠立戰略管理的必要基礎。 其中,產業邊界即企業提供產品或服務所覆蓋產業范疇的寬度,或者涉足產業鏈環節的跨度;商業形態是指企業在相關產業中的組織類型,以及在產業鏈上的存在形態;而競爭地位,則是指企業所處競爭行業中的相對地位或
2016-10-09
[裴中陽]基于戰略定位的戰略規劃
戰略規劃必須建立在戰略定位的基礎之上,否則只能是墻上掛掛的“鬼話”;戰略定位必須解決發展方向問題,而非傳統的競爭策略和運營活動,也不是流行的營銷定位與產品定位。 戰略定位是在對外部競爭環境進行正確評估、對自身資源配置及核心能力進行客觀判斷的基礎上,確定企業的產業邊界、商業形態和競爭地位,并奠立戰略管理的必要基礎。
2016-10-09
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