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康路晨
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：天納克 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/10/19 0:00:00 康路晨 TTIE四維
項(xiàng)目管理
者能力提升模型創(chuàng)始人 美國(guó)
項(xiàng)目管理
協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證P
張永杰
多
項(xiàng)目管理
的感悟
項(xiàng)目管理
在多
項(xiàng)目管理
中，我們總有一種在趕時(shí)間的錯(cuò)覺(jué)，事情很多，卻不知道從何入手，項(xiàng)目一個(gè)個(gè)，卻不知道如何進(jìn)行管理。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢?以下是我的一些個(gè)人感悟：項(xiàng)
張永杰
項(xiàng)目管理
的思索與啟示
項(xiàng)目管理
成功的
項(xiàng)目管理
使得我們必須關(guān)注時(shí)間、成本、質(zhì)量三主要素。其一，時(shí)間，就是項(xiàng)目是不是在計(jì)劃期內(nèi)完成，所謂“凡事預(yù)則立”就是此意思;其二，成本，項(xiàng)目是不是在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完
張永杰
多
項(xiàng)目管理
的發(fā)展
項(xiàng)目管理
對(duì)一個(gè)組織而言，
項(xiàng)目管理
體系的建設(shè)也并非是一促而蹴的事情，需要一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)，嘗試與提高的過(guò)程。組織
項(xiàng)目管理
的發(fā)展一般可分為三個(gè)階段。普及
項(xiàng)目管理
知識(shí)建立
項(xiàng)目管理
體系
王景山
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：某電子企業(yè) 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2013/4/30 0:00:00
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
項(xiàng)目管理
基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理
技巧
項(xiàng)目管理
流程
項(xiàng)目管理
實(shí)務(wù)等 主講
黃浩
項(xiàng)目管理
及IPD方法
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：中國(guó)體彩 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/5/8 0:00:00 PMI
項(xiàng)目管理
方法及
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
康路晨
項(xiàng)目管理
綜合實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：
項(xiàng)目管理
內(nèi)訓(xùn) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/9/22 0:00:00 康路晨 TTIE四維
項(xiàng)目管理
者能力提升模型創(chuàng)始人 美國(guó)
項(xiàng)目管理
協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)
王樹(shù)文
項(xiàng)目管理
應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)與指導(dǎo)
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2012/7/13 0:00:00
項(xiàng)目管理
典型案例剖析、如何打造項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”、項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能
劉國(guó)靖
研發(fā)
項(xiàng)目管理
精要
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：西安交通大學(xué)EMBA班 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/6/18 0:00:00 研發(fā)
項(xiàng)目管理
精要（12學(xué)時(shí)） 主講：劉國(guó)靖教授 形成理念/建立概念/
康路晨
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：威創(chuàng) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/8/24 0:00:00 康路晨
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