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李偉
2018年4月份上海龍?jiān)ㄔO(shè)管理
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項(xiàng)目
管理
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5S的定義 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將空間騰出來活用 2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整
王愷
王愷老師歷次授課
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拓展
其他
王愷老師培訓(xùn)風(fēng)格務(wù)實(shí)、臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健、幽默風(fēng)趣。推崇“
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式培訓(xùn)”，在培訓(xùn)中積極與學(xué)員溝通交流，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員提出的實(shí)際性問題。在課程設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持“概念+案例+思考”的模
韋寶寧
汾酒集團(tuán)對(duì)標(biāo)
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項(xiàng)目紀(jì)實(shí)訪談
汾酒集團(tuán)
對(duì)標(biāo)
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1. 標(biāo)桿管理項(xiàng)目進(jìn)行了八個(gè)月，您部門在您的指導(dǎo)下完成了大量工作，您覺得在哪些方面得到了有效提升？這對(duì)部門工作的進(jìn)展產(chǎn)生了哪些積極影響？ 答：雖然我是副部長(zhǎng)，但我
康明啟
某馬來西亞工廠精益
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精益生產(chǎn)
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2014年印尼工廠，康明啟老師，雅加達(dá)某制造工廠，大金工廠，主講精益制造改善。培訓(xùn)加
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項(xiàng)目形式。
姜上泉
精益
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師，
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界的農(nóng)民工？
精益管理
精益生產(chǎn)
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師
培訓(xùn)
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導(dǎo)讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益
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師說他有多厲害時(shí)，我總會(huì)問他一句話，您一年的收入是多少？ 往往這個(gè)時(shí)候，很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次聽到精
陳亮
全面標(biāo)桿管理
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項(xiàng)目
全面標(biāo)桿管理
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項(xiàng)目
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
陳誠(chéng)
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服務(wù)客戶較多 提供各行業(yè)案例
精益生產(chǎn)
精益
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與培訓(xùn)
攀鋼集團(tuán)、豪森藥業(yè)、上藥集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、許繼集團(tuán)、華潤(rùn)三九、珠海格力電器、東方電氣、華陽集團(tuán)、江西宜春醫(yī)療器械、福耀集團(tuán)汽玻（6家）、福耀集團(tuán)浮法（3家）、上海醫(yī)藥
陳保武
對(duì)標(biāo)
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項(xiàng)目紀(jì)實(shí)-汾酒集團(tuán)綜合管理部
對(duì)標(biāo)
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項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
1. 標(biāo)桿管理項(xiàng)目進(jìn)行了八個(gè)月，您部門在您的指導(dǎo)下完成了大量工作，您覺得在哪些方面得到了有效提升？這對(duì)部門工作的進(jìn)展產(chǎn)生了哪些積極影響？ 答：雖然我是副部長(zhǎng)，但我
潘皖江
實(shí)效第一，理踐
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潘皖江老師深入企業(yè)輔導(dǎo)
潘皖江
理踐
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許多企業(yè)的成長(zhǎng)，并非企業(yè)主本身有什么三頭六臂，只是他們有個(gè)堅(jiān)定的信念：改變會(huì)很難，但是不改變卻更難，要想企業(yè)做的好，必須職責(zé)明確，流程清晰，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)績(jī)效提升
駿君老師2025年6月6日在武漢，為東風(fēng)乘用車集團(tuán)公司的各部門精英們主講《汽車行業(yè)的短視頻賬號(hào)運(yùn)營(yíng)與新媒體推廣實(shí)戰(zhàn)》專題課程
駿君
互聯(lián)網(wǎng)
新零售
新媒體營(yíng)銷
AI
駿君老師2025年6月6日在武漢，為東風(fēng)乘用車集團(tuán)公司的各部門精英們主講《汽車行業(yè)的短視頻賬號(hào)運(yùn)營(yíng)與新媒體推廣實(shí)戰(zhàn)》專題課程
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