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薪酬績(jī)效
薪酬績(jī)效講師
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薪酬績(jī)效授課見證
薪酬績(jī)效
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薪酬績(jī)效
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馮濤
績(jī)效管理就是定規(guī)則，打分和被打分者對(duì)結(jié)果有異議怎么辦
薪酬專家
薪酬績(jī)效
績(jī)效專家
馮濤老師
績(jī)效考核
許多企業(yè)在打分的時(shí)候，員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打分的結(jié)果差異特別大，應(yīng)該如何處理？聽領(lǐng)導(dǎo)的還是員工的？為什么會(huì)產(chǎn)生差異
馮濤
固定薪酬和變動(dòng)薪酬的比例多少合適——
薪酬績(jī)效
專家馮濤老師
固浮比
薪酬管理
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬比例
基本工資和績(jī)效工資比例多少合適，固定工資和變動(dòng)工資比例多少合適，固定工資包括哪些內(nèi)容，變動(dòng)工資包括哪些內(nèi)容，怎么設(shè)計(jì)合理？
薪酬績(jī)效
專家馮濤老師為您講述基本工資
馮濤
不合理的薪酬體系的問題——
薪酬績(jī)效
專家馮濤老師
薪酬績(jī)效
專家
薪酬體系的問題
薪酬體系
薪酬設(shè)計(jì)
馮濤老師
企業(yè)的薪酬體系如果設(shè)計(jì)不好會(huì)有哪些問題？ 不合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用是什么？ 新員工和老員工的薪酬差異應(yīng)該多大？ 年底獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么發(fā)放
馮濤
不合理的薪酬體系的問題——
薪酬績(jī)效
專家馮濤老師
薪酬績(jī)效
專家
薪酬體系的問題
薪酬體系
薪酬設(shè)計(jì)
馮濤老師
企業(yè)的薪酬體系如果設(shè)計(jì)不好會(huì)有哪些問題？ 不合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用是什么？ 新員工和老員工的薪酬差異應(yīng)該多大？ 年底獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么發(fā)放
馮濤
如何制定薪酬策略——
薪酬績(jī)效
專家馮濤老師
薪酬管理
績(jī)效管理
薪酬策略
薪酬績(jī)效
專家
應(yīng)該給員工多少工資合適？薪酬策略怎么定？ 不同企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該如何制定薪酬策略 請(qǐng)聽
薪酬績(jī)效
專家為您解讀薪酬策略制訂的技巧。
馮濤
績(jī)效指標(biāo)的重要原則——雙方認(rèn)可
薪酬專家
績(jī)效專家
薪酬績(jī)效
馮濤老師
績(jī)效考核
領(lǐng)導(dǎo)給員工定目標(biāo)的時(shí)候，員工經(jīng)常不認(rèn)可，應(yīng)該如何處理？聽領(lǐng)導(dǎo)的還是員工的？還是看誰的嗓門大？領(lǐng)導(dǎo)是不是應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)拍板
馮濤
如何給員工調(diào)薪——
薪酬績(jī)效
專家馮濤老師
薪酬管理
員工調(diào)薪
薪酬績(jī)效
專家
如何給員工調(diào)薪更合理，普調(diào)是不是最好的方式，員工的工資能不能降？ 請(qǐng)聽
薪酬績(jī)效
專家馮濤老師為您一一解惑。
許衛(wèi)
許衛(wèi)老師-薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)視頻
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
許衛(wèi)老師講解績(jī)效管理和薪酬管理，將他近20年的績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大家進(jìn)行分享，他在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，講解生動(dòng)，學(xué)員收獲頗多。
馮濤
馮濤老師教薪酬-如何處理新老員工薪酬錯(cuò)位
薪酬老師
績(jī)效專家
薪酬績(jī)效
馮濤老師
薪酬專家
新員工的薪酬應(yīng)該比老員工的薪酬高還是低？許多企業(yè)都做錯(cuò)了。新員工的薪酬低了，招不到人，新員工的薪酬高的話，好像又不合理
許衛(wèi)
許衛(wèi)老師-薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)視頻
許衛(wèi)
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視頻
許衛(wèi)老師個(gè)人介紹的視頻，從多方位了解許衛(wèi)老師。這里有許衛(wèi)老師的課程介紹，有許衛(wèi)老師上課的照片和許衛(wèi)老師在各地上課的視頻，可以多方位來了解許衛(wèi)老師。
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