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商業(yè)模式創(chuàng)新
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商業(yè)模式創(chuàng)新
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商業(yè)模式創(chuàng)新
平均課酬
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課程
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授課見證
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金超
贏利之道——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的
商業(yè)模式創(chuàng)新
溝通技巧
課程大綱 成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng) 一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式） 二、經(jīng)營(yíng)篇（內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式） 三、傳播篇（低成本傳播模式） 四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)
胡萬(wàn)平
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商業(yè)模式創(chuàng)新
理論（13）
商業(yè)模式
第四章：絞殺式盈利 在西雙版納的熱帶雨林里，有種特殊的樹叫絞殺樹。乍看，相依相偎，親密無(wú)間，不是情侶，勝似情侶，不是母子，勝似母子；細(xì)看，中間的主干被外面一層青枝綠
胡萬(wàn)平
商業(yè)模式創(chuàng)新
與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn) ----十年可持續(xù)發(fā)展，百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學(xué) 理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互動(dòng) 直接生成有效商業(yè)計(jì)劃書 無(wú)
胡萬(wàn)平
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商業(yè)模式創(chuàng)新
理論（7）
商業(yè)模式
第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式 “我左腳踩在創(chuàng)新的油門之上，右腳踩在傳統(tǒng)的剎車之上，我一會(huì)兒踩剎車，一會(huì)兒踩油門，我也不知道我該怎么辦了。” ── 柯達(dá)公司總裁 柯達(dá)公司
胡萬(wàn)平
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商業(yè)模式創(chuàng)新
理論（11）
商業(yè)模式
第三章：革命性創(chuàng)新 （2）顛覆價(jià)值主張 2009年，一個(gè)叫周立波的上海男人憑借《笑侃三十年》一夜成名。周立波獨(dú)創(chuàng)的海派清口似乎一夜之間紅遍上海灘，兩三百元一張的門票
胡萬(wàn)平
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商業(yè)模式創(chuàng)新
理論（12）
商業(yè)模式
第三章：革命性創(chuàng)新 機(jī)會(huì)總是以問(wèn)題形式出現(xiàn)，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的一個(gè)行業(yè)環(huán)境的時(shí)候，我們要敢于提出質(zhì)疑 “誰(shuí)說(shuō)的？”當(dāng)我們從這樣一個(gè)問(wèn)句開始的時(shí)候，我
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思維培訓(xùn)
商業(yè)模式
商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：胡萬(wàn)平 商業(yè)模式講師有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)模式專家誰(shuí)最權(quán)威？ 商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？ 國(guó)內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？
胡萬(wàn)平
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培訓(xùn)
商業(yè)模式
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與頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)模式
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胡萬(wàn)平
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商業(yè)模式創(chuàng)新
理論（2）
戰(zhàn)略管理
第一章：解讀商業(yè)模式 別人想到的沒去做，我做了。 ——杰夫·貝索斯（Amazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征） 1986年，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國(guó)
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