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譚小芳
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)
危機(jī)管理
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn) 講師：譚小芳
山東
企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程有哪？
山東
企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)講師？
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)專家？
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最
張玉
2014年
山東
省TTT企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)班
培訓(xùn)師培訓(xùn)
2014年
山東
省TTT企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)班開課培訓(xùn)計(jì)劃 時間 內(nèi)容 細(xì)則 授課長度 地點(diǎn) 費(fèi)用 2014年2月底 TTT企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)班 授課技巧與課程開發(fā) 2-3天
霍清臣
鍛造執(zhí)行力提升訓(xùn)練
北京
團(tuán)隊(duì)管理
山東
執(zhí)行力
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》課程大綱 課程背景： 當(dāng)下關(guān)于執(zhí)行力方面的課程很多，但大都以講授理論為主，互動性差，學(xué)員不能有較深的感悟；本課程摒棄了講師臺上講授、學(xué)員臺下
王傳寶
山東
省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇
山東
新舊動能
新舊動能轉(zhuǎn)換
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
新動能
講座提綱 一、
山東
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的背景與特點(diǎn) （一）
山東
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的背景 1、新舊動能轉(zhuǎn)換的宏觀背景 ——十九大報(bào)告指出，要加
王傳寶
經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換與
山東
某某地區(qū)/開發(fā)區(qū)/行業(yè)應(yīng)對
山東
新舊動能轉(zhuǎn)換
十九大
轉(zhuǎn)型升級
新動能
講座提綱 一、新時代：十九大報(bào)告新理念要求經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換 1、我國社會主要矛盾新表述 2、十九大報(bào)告提出培育新增長點(diǎn)、形成新動能 3、用“三大變革”推動中國經(jīng)濟(jì)
馬磊
如何讓下屬心甘情愿追隨你 ——核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力
山東
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
沙盤模擬
【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時
陳亮
對標(biāo)管理專員高級研修班（
山東
煙臺站）
對標(biāo)管理
研修班
山東
煙臺
對標(biāo)管理高級私密研修班 ——暨全國標(biāo)桿管理高端論壇 【開班事項(xiàng)介紹】 時間：5月13日-15日(14號全天報(bào)道) 地點(diǎn)：
山東
煙臺 主辦單位：中國標(biāo)桿管理學(xué)會 承辦
顏廷利
?濟(jì)南周易風(fēng)水大師求前大師語錄影響一生的心靈感悟值得閱讀。。。
?濟(jì)南周易風(fēng)水大師
濟(jì)南風(fēng)水大師
濟(jì)南周易大師
山東
風(fēng)水大師
濟(jì)南風(fēng)水先生
濟(jì)南周易風(fēng)水大師求前大師語錄影響一生的心靈感悟值得閱讀。。。 “遇到困難坎坷，每個人要學(xué)會看開它，看開了為“升”，看不開為“井”，每一條路都會被自己堵得死死地，“
李錦文
【潛在失效模式及后果分析】FMEA【故障樹】FTA
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
家電
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培訓(xùn)管理
FMEA是什么 FMEA是一種系統(tǒng)的方法，用來認(rèn)知和評估產(chǎn)品/過程的潛在失效以及該失效的影響。 確定可以消除和減少所出現(xiàn)的潛在失效的措施。 FMEA是文件化的整個
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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