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馬瑜波
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培訓管理
系列】高效組織培訓技巧
培訓管理
課時：3H 1.讓直線部門更加配合培訓的思路和方法； 2.讓員工更樂于參與； 3.讓效果更好； 4.認知錯誤的培訓； 5.高效組織培訓的方法與技巧； 6.實戰演練。
馬瑜波
【
培訓管理
系列】現代企業培訓體系構建
培訓管理
課時：6H 1.培訓需求調查體系； 2.培訓課程管理體系； 3.培訓師篩選和培養體系； 4.培訓資格審查和管理體系； 5.培訓效果評估與跟蹤體系； 6.費用預算管控
馬瑜波
【
培訓管理
系列】如何制定年度培訓計劃
培訓管理
課時：3-6H 1.年度培訓計劃的作用與價值延伸； 2.年度培訓計劃的特征； 3.年度培訓計劃的分類； 4.培訓形式的設計； 5.課程體系設置； 6.如何貼近需求設
馬瑜波
【
培訓管理
系列】如何撰寫企業培訓報告
培訓管理
課時：3H 1.培訓報告的價值與推動力； 2.培訓報告的目的； 3.培訓報告的誤區； 4.撰寫培訓報告的方法和結構； 5.案例分享。 聯系人：劉老師 咨詢QQ：79
馬瑜波
【
培訓管理
系列】培訓師的考核與日常管理
培訓管理
課時：3H 1.培訓師的素養指標； 2.培訓師的崗位職責； 3.培訓師考核指標與評估標準； 4.培訓師管理制度； 5.培訓師的職業通路； 6.培訓師獎懲辦法。 聯系
劉珈宇
《企業領導心靈成長輔導》
培訓管理
《企業領導心靈成長輔導》人的成就大小不取決于你掌握多少知識，而決定于您心靈智慧的差異，企業能做多大多強取決于領導者團體的心靈智慧，通過心理成長你會發現什么才叫真正的
廖衍明
STT年度培訓體系規劃與實施（廖衍明老師）
培訓管理
STT年度培訓體系規劃與實施（廖衍明老師） 包括評估和轉化在內的一切多余行為都是浪費！培訓應該立即產生績效！ 本課程就是告訴你在企業中如何實實在在做到這一點！ 【
馬瑜波
【
培訓管理
系列】領導藝術與創新(馬瑜波)
培訓管理
序言導入 短片分享 一、管理與領導 1.認知管理與領導； 2.管理分類； 3.對聯中的管理藝術； 4.管理中的困惑； 故事分享 二、國學讓管理更圓融 1.認知國學；
董博雅
《共建企業“軍政大學”》
培訓管理
【重點解決的難題】 ■ 不孝有三，無后為大！企業最怕后續無人。 時勢造就了中國第一代、第二代企業家與管理核心團隊。 時勢也泯滅了一些企業家與核心團隊的創業激情。 不
陶維
年度培訓計劃與費用預算
培訓管理
一、培訓的實質 l 為什么培訓沒有效果？ l 培訓存在哪些誤區？ l 誰來承擔培訓的責任？ l 如何提高培訓在公司的影響力？ 二、培訓計劃制定 l 培訓計劃年年有，
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