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曹津
門店管理
企業(yè)管理
一、門店現(xiàn)狀分析 二、門店競爭態(tài)勢 三、門店內(nèi)部管理的四大現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因 四、
門店管理
的兩大核心問題：架構(gòu)和運(yùn)營 五、
門店管理
的教練機(jī)制 六、教練機(jī)制及4R管控 七
蔡嫻祺
九型人格與
門店管理
九型人格
通過剖析九型的各個(gè)號碼的魅力，有效管理員工，結(jié)合美容行業(yè)的終端市場銷售及
門店管理
，掌握人性就掌握了市場，主要課程內(nèi)容有：通過學(xué)習(xí)運(yùn)用九型人格及生命密碼、姓名密碼，快
何毅明
店長之聲：店長實(shí)戰(zhàn)技能-打造門面實(shí)
門店管理
【課程大綱】 第一講：店長心態(tài)與自我管理 1. 個(gè)人、人際關(guān)系、管理層面、組織層面的自我審視方法 2. 門面領(lǐng)導(dǎo)者的四種行業(yè)風(fēng)格 3. 零售店長情境領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)行為
李越
店長必修——店鋪晨會(huì)管理
門店管理
課程介紹： “晨會(huì)是門店的靈魂”，“晨會(huì)經(jīng)營其實(shí)就是財(cái)富經(jīng)營”，無疑晨會(huì)具有不可估量的功效。晨會(huì)，是釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒有激情的人就如燕雀，沒有雄心，難以成
何毅明
店長之聲：金牌店長五項(xiàng)修煉
門店管理
課程大綱： 一、店長的角色認(rèn)知： 1、店長的主要工作職責(zé) 2、店長的十個(gè)角色（人際關(guān)系、信息傳遞、決策制定） 3、店長的管理要求：從管理結(jié)果到管理過程 案例分享：
李越
店長必修3——數(shù)據(jù)化銷售管理
門店管理
課程大綱： 一、 數(shù)據(jù)化銷售管理的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)： 1）、數(shù)據(jù)化銷售管理的概念及意義 2）、數(shù)據(jù)化銷售管理的歷史及經(jīng)典案例分享 3）、數(shù)據(jù)的四大特征：真實(shí)性、客觀性、
劉杰克
《飾品業(yè)經(jīng)理與督導(dǎo)人員培訓(xùn)課程》介紹_劉
門店管理
《飾品行業(yè)經(jīng)理與督導(dǎo)人員培訓(xùn)》 課程介紹 講師：劉杰克 《飾品行業(yè)經(jīng)理與督導(dǎo)人員培訓(xùn)》課程大綱： 第一部分：課前談 第二部分：中國市場營銷環(huán)境 第三部分：企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)
李成林
門店運(yùn)營管理
門店管理
【課程背景】 企業(yè)花大錢建立優(yōu)質(zhì)的硬終端，可是門店運(yùn)營的軟終端無法跟上硬終端的腳步前進(jìn)； 門店經(jīng)營管理的專業(yè)技術(shù)、觀念不足，無法為企業(yè)創(chuàng)造更佳的利潤 面對終端市場競
江猛
金牌店面服務(wù)人員特訓(xùn)營
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課程七: 《金牌店面服務(wù)人員特訓(xùn)營》 ---江猛老師 課程對象：零售門店店長及優(yōu)秀門店導(dǎo)購等 培訓(xùn)形式：講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用＊培訓(xùn)形式多樣化是保
何毅明
店長之聲：店面管理與銷售技巧
門店管理
課程大綱: 序言：顧客從什么地方真正了解一個(gè)品牌 第一講：銷售前應(yīng)掌握的幾個(gè)要素 我們賣什么？ 我們賣給誰？ 我們應(yīng)該如何賣？ 什么時(shí)候賣最合適？ 誰能幫助我們快速
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