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開(kāi)門(mén)紅

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關(guān)鍵詞開(kāi)門(mén)紅

平均課酬 23009

講師 11

視頻 8

課程 36

授課見(jiàn)證 61

張朝強(qiáng) 《銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升》課程大綱

開(kāi)門(mén)紅銀行開(kāi)門(mén)紅張朝強(qiáng)張朝強(qiáng)老師開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)

【培訓(xùn)目的】：通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員明確開(kāi)門(mén)紅的目的、意義，學(xué)習(xí)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的思路，提升營(yíng)銷(xiāo)的技能、業(yè)績(jī)。【課程特色】：培訓(xùn)輔導(dǎo)的形式：理論+訓(xùn)練+工具+實(shí)踐+輔導(dǎo)糾偏

李玉祥《銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升訓(xùn)練》 ———旺季營(yíng)銷(xiāo)引爆產(chǎn)能業(yè)績(jī)倍增策略

銀行開(kāi)門(mén)紅祥子老師

《銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升訓(xùn)練》 ———旺季營(yíng)銷(xiāo)引爆產(chǎn)能業(yè)績(jī)倍增策略【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員明確開(kāi)門(mén)紅的目的、意義，學(xué)習(xí)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的思路，提升營(yíng)銷(xiāo)的技能、掌握

孫軍正【贏在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅提速培訓(xùn)班

中層管理

模塊1：開(kāi)門(mén)紅就要振奮精神一、積極主動(dòng)不抱怨二、接受任務(wù)不講價(jià) 三、完成任務(wù)不打折四、抓鐵有痕要結(jié)果五、死纏爛打不放棄六、急難險(xiǎn)重敢擔(dān)當(dāng) 模塊2：開(kāi)門(mén)紅

王宗光社群開(kāi)門(mén)紅TM決勝2018

社群營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)門(mén)紅個(gè)性化線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)超市智能化與營(yíng)銷(xiāo)化

課程背景—— 《社群開(kāi)門(mén)紅TM執(zhí)行手冊(cè)》作業(yè)：按手冊(cè)指引分析本行旺季、淡季營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題與新訴求培訓(xùn)對(duì)象—— ? 商業(yè)銀行總分行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)； ? 零售業(yè)務(wù)部

孫軍正銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)整體實(shí)施操作實(shí)戰(zhàn)班

溝通技巧銷(xiāo)售技巧銀行保險(xiǎn)執(zhí)行力銀行開(kāi)門(mén)紅

銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)整體實(shí)施操作實(shí)戰(zhàn)班主講老師：孫軍正博士一、課程目的俗話(huà)說(shuō)：一年之際在于春。這在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中已經(jīng)過(guò)時(shí)，必須一年之際在于冬天。打提前量，超前謀劃

孫軍正【贏在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓(xùn)班

中層管理

模塊1：銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略？一、銀行開(kāi)門(mén)紅的目的及意義？（一）開(kāi)門(mén)紅的目的（二）開(kāi)門(mén)紅的意義二、銀行開(kāi)門(mén)紅常見(jiàn)的誤區(qū)？（一）客群針對(duì)性不夠（二）營(yíng)

孫軍正【贏在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅沖刺培訓(xùn)班

中層管理

第一講：贏在開(kāi)門(mén)紅，當(dāng)紅不讓 1、開(kāi)門(mén)紅的意義和策略 2、開(kāi)門(mén)紅中的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人定位第二講：贏在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措 1、如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì) 2、開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)策劃陣地

李紹輝備戰(zhàn)旺季營(yíng)銷(xiāo) 引爆開(kāi)門(mén)紅

營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【項(xiàng)目時(shí)間】3天，6小時(shí)/天【項(xiàng)目方式】講授，討論，案例解析，視頻學(xué)習(xí)，方案設(shè)計(jì)，模擬訓(xùn)練等【課程大綱】第一章策略篇：全局通觀，無(wú)懈可擊一、戰(zhàn)局分析 1

孫軍正【贏在開(kāi)門(mén)紅】銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

營(yíng)銷(xiāo)管理

模塊1:新時(shí)代銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)的四大變革趨勢(shì) 1.態(tài)常之變:銀行新常態(tài)下的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型 2.形勢(shì)之變:銀行面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn) 3.轉(zhuǎn)型之變:銀行深度轉(zhuǎn)型路徑 4.趨勢(shì)之變

陳鵬軍銀行開(kāi)門(mén)紅組織能力建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)銀行保險(xiǎn)中層管理

課程時(shí)間：6H （1天）課程大綱：第一講：組織能力的內(nèi)涵和建設(shè) 1. 何為組織能力 2. 組織能力與企業(yè)的發(fā)展 3. 如何系統(tǒng)地打造組織能力案例分享：組織能

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