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宋聯(lián)可
CO沙盤(pán)系列之人力資源管理沙盤(pán)
非人力管理
沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中提高企
宋聯(lián)可
面試技巧與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問(wèn)題 四、優(yōu)秀面試官的問(wèn)、聽(tīng)、評(píng) 五、面試中的重要技巧
宋聯(lián)可
妙用情商巧溝通
形象禮儀
情商高低，溝通有異 基于性格，從心溝通 溝通三境界 溝通四要素 如何感謝 如何道歉 如何拒絕 如何贊美 如何批評(píng) 口頭溝通 電話溝通 書(shū)面溝通 最基本的溝通——傾聽(tīng)
宋聯(lián)可
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)
宋聯(lián)可
房地產(chǎn)人力資源管理
非人力管理
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)，最終走向衰落。這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不
宋聯(lián)可
銀行面試技巧與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用
招聘面試
面試技巧半天，人才測(cè)評(píng)應(yīng)用半天。 宋老師組織過(guò)多次銀行面試項(xiàng)目，多次擔(dān)任銀行面試官，課程內(nèi)容與案例多來(lái)自于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
宋聯(lián)可
打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？ 你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？ 你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么
宋聯(lián)可
角色轉(zhuǎn)換與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 你是否至今仍不清楚自己的工作角色 你是不是常常感到角色模糊、角色沖突？ 你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？ 你是不是因缺乏帶
宋聯(lián)可
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)
宋聯(lián)可
如何選、用、育、留人才
非人力管理
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)
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