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孫新平
銷售人員的十大
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銷售人員的十大
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一 銷售的意義 銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給顧客。 銷售是一項溝通的藝術，把話說到客戶心里，也就有了成交的希望。 銷售不是賣而是幫助客戶買—
劉新華
平衡計分卡
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課程大綱 1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) （1） 戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析 （2） 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙 （3） 什么是平衡計分卡 （4） 平衡計分卡起源 （5） 平衡計分卡帶來
王吉鵬
集團管控
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集團管控體系建設 【課程背景】 隨著中國企業(yè)發(fā)展壯大，采取集團式管理的企業(yè)越來越多，資源整合和組織控制能力不足的問題逐漸凸現(xiàn)。如何調(diào)動集團總部和成員企業(yè)的積極性，
白萬綱
3.1、集團風險管控
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3.1、《集團風險管控》課程介紹： 精彩培訓主張： 隨著《薩班斯法案》的頒布及中國證監(jiān)會及交易所頒布類似法案，以及國務院國資委頒布的《中央企業(yè)風險管理指引》，引發(fā)了
王吉鵬
戰(zhàn)略突圍
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第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)
白萬綱
1.2集團主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團控制力建設
溝通技巧
1.2《集團主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團控制力建設》課程介紹： 精彩培訓主張： 2008年國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展工作的核心思路是：全面貫徹黨的十七大精神，深入
白萬綱
1.1集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
溝通技巧
1.1《集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹： 精彩培訓主張： 多元化、跨地域是集團型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關
白萬綱
1.3集團利潤飆升——集團利潤模式創(chuàng)新
溝通技巧
1.3《集團利潤飆升——集團利潤模式創(chuàng)新》課程介紹： 精彩培訓主張： 在集團企業(yè)高速發(fā)展的過程中，隨著公司及投資規(guī)模的不斷擴大，子公司數(shù)量也不斷增加，對如何更好地進
林玟瑩
職場高效溝通與表達
溝通技巧
大綱： 1.溝通的兩大目的 2.溝通與人際互動的首要原則 3.溝通與人際互動本質(zhì)上的三大問題 4.傾聽的問題 5.表達的問題 6.溝通的基本功夫 7.表達的五大類型
職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？
團隊建設
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團隊管理
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
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