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供應(yīng)鏈
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劉小明
成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化
供應(yīng)鏈
管理
一、不同層次的成本削減 1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系 2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標(biāo)成本法——T
劉小明
如何成為一名專業(yè)的采購人員
供應(yīng)鏈
管理
一、如何做一個專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購 2、為什么說：采購是“最高級”的工作 3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 4、會“買東西”就
劉小明
采購合同管理與規(guī)范
供應(yīng)鏈
管理
一、合同基本法律知識 1、世界兩大法系及主要國家介紹 2、合同的訂立 （ 1）合同主要條款 （2）要約 （3）承諾 （4）締約過失責(zé)任 3、合同的效力 1、合同生效
劉小明
采購人員綜合技能提升
供應(yīng)鏈
管理
一、如何做一個專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購 2、為什么說：采購是“最高級”的工作 3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 4、會“買東西”就
劉小明
供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理
供應(yīng)鏈
管理
一、供應(yīng)商管理概述 1、采購供應(yīng)工作流程 2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 3、供應(yīng)商管理概述 4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā) 二、供應(yīng)商的評估 1、尋找供應(yīng)源 2
劉小明
高效倉儲管理
供應(yīng)鏈
管理
第一單元 班組長的作用及其意義 什么是一線班組長 一線班組長的職責(zé) 一線班組長的作用 一線班
趙繼紅
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理課程大綱
供應(yīng)鏈
管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時 【課程收益】供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購運作流程？ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查
劉小明
生產(chǎn)計劃與物料控制
供應(yīng)鏈
管理
第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點 訂貨生產(chǎn)方
張學(xué)民
低成本采購與物料管理、供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈
管理
《低成本采購與物料管理、供應(yīng)商管理》 課程大綱 第 1 模塊:我們的認(rèn)識 ² 制造業(yè)面臨的問題分析 ² 企業(yè)導(dǎo)入倉儲與物料管理是體現(xiàn)成本管理和質(zhì)
劉小明
采購成本控制與價格分析
供應(yīng)鏈
管理
一、采購價格的全面認(rèn)識 1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳?
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