趙繼紅,趙繼紅講師,趙繼紅聯系方式,趙繼紅培訓師-【中華講師網】
    管理改善落地實戰講師
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    掃一掃加我微信
    趙繼紅:采購流程優化及供應商管理課程大綱
    2016-01-20 59281
    對象
    高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
    目的
    全面提升供應商管理能力
    內容
    主講講師:趙繼紅老師--課程安排:2天12課時 【課程收益】供應商采購管理的挑戰有哪些? 如何優化采購運作流程? 如何做好供應商的分類管理? 如何做好供應市場的調查? 如何選對我們的采購對象? 如何評估新供應商? 如何防范合同的糾紛? 如何做好供應商的日常管理? 如何評估現行供應商? 【授課形式】以實戰為主導。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%。 【課程大綱】 第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些? 供應商參假出事,采購方有無責任? 如何提升我們的采購職業能力? 什么樣的人適合做采購? 如何使采購人員具有良好的操守? 如何實施采購輪崗制度? 外資與民企相互學習些什么? 第二講:如何優化采購運作流程? 采購管理的功能流程是什么? 零售業如何確定采購要求 ‘尋找供應商’時的注意事項 砍價與評估供應商的先后關系 ‘付款’工作的主要內容 影響采購運作流程的因素有哪些? ‘一條龍與分段式’的優缺點 老板式采購模式的利與弊 采購運作流程不合理的后果? 如何做好采購運作流程的優化 如何表述流程 如何將公司現行的采購運作編制成采購運作流程圖? 流程示意圖的三種畫法 新供應商應該如何確認 如何編寫采購運作的標準操作規程 調整采購崗位的設置 什么是聘任制專業職稱評級制度 聘任制專業職稱評級的考核內容 采購崗位設置的基本模式 設定‘緊急采購員’的意義 崗位說明書應包括哪些內容 采購人員的職責分配 工作表格的類別 第三講:如何做好供應商的分類管理? 不同采購類型的分類區別 原材料、運作性采購物品如何分類 采購物品分類的相對性 采購物品分類的作用是什么? 分散采購好還是集中采購好? 同一物品的單一與多家策略 經銷商是多好還是少好? 哪種物品應經銷商綜合化 集中采購與基層采購的比較 采購中心與基層采購的分工 買賣關系的類別 兩類關系的采購策略區別? 買賣關系的確定 如何降低各類物品的采購成本 采購物品分類的關鍵是什么 如何進行帕累托分類? 如何應用80:20法則? 造成采購風險的因素有哪些? 不同供應市場的采購風險分析 為什么采購需求老不穩定? 四種供應鏈類型的特點 商貿性采購的物品如何分類 五類商品的經營目的 如何界定五大類別 商貿采購的戰略定位 五類商品的采購要求 找廠家好還是中間商好 商貿采購的買賣關系確定 如何提高獲利性? 收取通道費是否合理? 第四講:如何做好供應市場的調查? 供應產品如何分類 如何了解供應市場的大與小 造成‘生產’難度的因素有哪些? 產品供應的地域性特征 生產供應廠家的數量及部分名錄 眾多供應商,我選誰? 行業及企業的生命周期階段 行業政策與法規的影響 供應市場競爭的特點? 營銷模式及供應鏈特性 如何管理供應商的外包行為 原材料供應的特點 供應價格變化的影響因素 物價指標的類別 什么是CPI指標? 什么是PPI? 什么是PMI? 如何獲取供應市場的信息? 如何撰寫供應市場的調研報告? 第五講:如何選對我們的采購對象? 供應商表現的分類 如何減少曖昧型供應商 工業品營銷與消費品營銷的區別 客戶就是上帝? 供應商的客戶分類 供應商為何會報不同的價? 我們應該如何選擇供應商? 如何減少尷尬型供應商 培養供應商與開發新供應商的比較 開發新供應商的原則 供應商開發的三步曲 第六講:如何評估新供應商? 新供應商評估的五大步驟 第一步:供應商評估的四大內容 不同類型供應商的評價側重點 產品的現狀 產品的性能與質量 如何評估供應商的保障能力? 管理認證的意義 供應商的采購管理 設備供應商管理 供應商的內部監測與改進 如何評估供應商的實力? 評估實力的依據 如何評估供應商的愿望 零售業供貨商的評估內容 服務行業的特點 服務性供應商的評估指標 生產外包供應商的評估要點 第二步:應該問誰? 第三步:怎么問? 問卷評估的優點 調查問卷設計的注意事項 問題設計的形式 第四步:如何給供應商的現狀打分? 評估指標的權重分析 如何分析調研結果? 第五步:新供應商評估審批表的填報 ‘新供應商評估審批表’模版 什么是供應商的認證? 第七講:如何防范合同的糾紛? 為什么會產生合同糾紛? 口頭協議有效嗎? 不同合同類型的糾紛 合同法的四項基本原則 要約與要約邀請 簽了字的合同有效嗎? 價格經常波動的材料如何定價 國際合同與國內合同的區別 第八講:如何做好供應商的日常管理? 第一節:供應商的關系管理 區別對待,分類管理 農產品采購管理 合作型供應商的產生原因 如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處? 如何與“領導選定”的供應商相處 如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處 第二節:采購訂單的跟蹤管理 實物采購訂貨的工作流程 制定采購訂單時的考慮要素 如何確保供應商收到信息 如何跟單 如何確保訂單物品的質量 收貨驗收的基本原則 為什么抽樣方法很重要? 抽樣的三類方法 如何抽樣? 抽樣數量及判定標準 如何取樣? 當部分產品有問題時 為什么會“不得不收”? 工廠原材料的庫存策略 商貿產品的庫存策略 如何跟蹤服務商的服務 第三節:供應商的風險管理 什么是供應商的風險管理? 如何做好供應商的風險管理? 第一步:供應商不履約的原因會有哪些? 不履約的原因? 第二步:各種原因的排序性分析 第三步:一旦發生怎么辦? 第九講:如何評估現行供應商? 為什么要建立‘現用供應商’的評估體系 新供應商評估與現行供應商評估的區別? 績效評估的原則 供應商表現的考評指標 質量指標 如何評估服務商的服務質量 供應指標 經濟指標 支持、配合與服務指標 績效評估的頻率和方法 如何進行年度性綜合評估 供應商的現場評審內容有哪些 建立供應商電子檔案庫的注意事項 如何建立“合格供應商電子檔案” 如何判斷供應商表現的好與壞 與它的同行比較(SWOT分析法) 如何實施采購人員的績效評估 如何獎勵優質供應商? 現行供應商如何分類? 表現不佳的供應商如何處理?
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 无码人妻视频一区二区三区| 亚洲制服中文字幕第一区| 国产一区二区三区美女| 久久se精品一区二区| 国产精品av一区二区三区不卡蜜 | 狠狠做深爱婷婷久久综合一区| 在线观看一区二区三区av| 精品一区二区无码AV| 国产福利一区二区三区在线观看| 成人乱码一区二区三区av| 一区二区三区视频免费| 怡红院AV一区二区三区| 亚洲日韩国产一区二区三区在线| 久久高清一区二区三区| 免费看一区二区三区四区| 国产乱码精品一区二区三 | 亚洲国产精品一区二区久久hs | 精品久久久中文字幕一区| 日本免费一区二区久久人人澡 | 丝袜无码一区二区三区| 日亚毛片免费乱码不卡一区| 国产精品va一区二区三区| 精品无码综合一区二区三区| 国产未成女一区二区三区| 亚洲av日韩综合一区二区三区| 中文字幕人妻AV一区二区| 91精品福利一区二区| 亚洲欧美成人一区二区三区| 亚洲av无码一区二区三区在线播放| 日本免费电影一区二区| 亚洲av乱码一区二区三区| 亚洲日韩国产欧美一区二区三区| 精品国产AV无码一区二区三区| 色一情一乱一伦一区二区三欧美 | 国产成人一区二区三区精品久久| 欧洲精品免费一区二区三区| 国产成人一区二区三区高清| 国产精品自在拍一区二区不卡| 麻豆精品久久久一区二区| 亚洲一区动漫卡通在线播放| 亚洲字幕AV一区二区三区四区|