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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型講師
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程
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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型授課見證
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
平均課酬
21235
講師
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課程
38
授課見證
92
博然
《新媒體時代的O2O微信營銷與社群營銷》
微信營銷
社群營銷
互聯(lián)網(wǎng)
移動互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程要點】 社群營銷篇 ☆ 社群營銷模式可以解決哪些傳統(tǒng)營銷難題 ☆ 社群模式的3把利器 ☆ 微信營銷與社群經(jīng)濟 ☆ 構(gòu)成真正意義的社群構(gòu)成的5大元素 ☆ 微信
武威
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)主講人：武威培訓對象：CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、市場部人員 培訓時長： 1天 課程背景：隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)
張靖笙
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程時間：1-2天 在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭
湯林弟
互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
一、跨界時代與企業(yè)轉(zhuǎn)型二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要路徑與模式三、轉(zhuǎn)型力：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的終極力量四、企業(yè)轉(zhuǎn)型力建構(gòu)【講師簡介】管理哲學博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專家，曾任多家企業(yè)管
林大亮
“互聯(lián)網(wǎng)+”
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
要訣
商業(yè)模式
將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于傳統(tǒng)領(lǐng)域，提升傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的新形態(tài)。"互聯(lián)網(wǎng)+"下
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
孔長春
《互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)升級》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
《互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)升級》 課程對象： 企業(yè)老板，高層管理 課程目的： 深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)進入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在
孫世君
《
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
之插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀（》
互聯(lián)網(wǎng)+
課程背景移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展，你該何去何從？在趨勢面前，你該如何選擇？移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有盈利，卻估值遠超傳統(tǒng)企業(yè)，你該如何理解在新時代，你到底該從而崛起？傳統(tǒng)營銷
李達聰
新零售：
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
之道
新零售
【課程背景】 當下，我們正處在新物種爆炸的時代，從無人駕駛到無人機，從虛擬助手到語音識別，人工智能隨處可見，這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)
秦緒文
?
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)的最佳套路
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
趨勢篇： 1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務(wù)格局 2互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程 3電商模式解析：B2B模式、B2C模式、C2B模式 4互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 5如何用互
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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