傳統企業如何轉型電子商務主講人：武威培訓對象：CEO、電子商務人員、網絡營銷人員、市場部人員 培訓時長： 1天 課程背景：隨著企業的各項經營成本越來越高，大多數傳統企業也開始尋求通過電子商務的手段來拓展自己的業務和品牌影響力。傳統企業做電子商務并不是在網上開店這么簡單，需要涉及到商業模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運營管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門為傳統企業講述如何轉型電子商務。課程收益：1.傳統企業電子商務的業務規劃2.不同渠道之間的管理與協調3.如何設計適合企業自身的商業模式4.轉型中容易犯的錯誤與解決方法課程大綱：第一章：傳統企業的電子商務定位1.企業是否需要轉型電子商務2.企業轉型電子商務必須具備的條件3.電子商務企業失敗的主要原因4.案例：京東戰美蘇5.傳統企業電商基因與挑戰6.電商定位遇到的具體問題第二章：傳統企業的電子商務模式探索1.電子商務時代的廠商與代理商關系重新定位2.B2C與傳統營銷方式的對照關系3.當傳統品牌遇到電子商務4.電子商務的核心5.標準化產品與客戶體驗環節6.O2O模式7.阿芙精油的案例8.社會化電商(豆瓣、蘑菇街)9.電子商務的運營模式第三章：電子商務的戰略規劃1.企業轉型電子商務的四大困惑2.電子商務的成本問題3.電子商務人才問題4.不同企業的電子商務布局4.1常見分銷渠道的選擇與合作4.2自建電子商務平臺的模式分析5.循序漸進的轉型發展路徑5.1一線品牌企業的電商轉型路徑5.2二三線品牌企業的電商轉型路徑5.3企業轉型電子商務的幾種策略第四章：電子商務的營銷策略1.電子商務營銷的主要手段2.網絡對消費者行為模式的改變3.網絡營銷的業務定位——小而美4.網站前臺和后臺的運營5.選擇代運營還是代理商