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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型電子商務主講人：武威培訓對象：CEO、電子商務人員、網(wǎng)絡營銷人員、市場部人員 培訓時長： 1天 課程背景：隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務的手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運營管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉型電子商務。課程收益：1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的業(yè)務規(guī)劃2.不同渠道之間的管理與協(xié)調3.如何設計適合企業(yè)自身的商業(yè)模式4.轉型中容易犯的錯誤與解決方法課程大綱：第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務定位1.企業(yè)是否需要轉型電子商務2.企業(yè)轉型電子商務必須具備的條件3.電子商務企業(yè)失敗的主要原因4.案例：京東戰(zhàn)美蘇5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)6.電商定位遇到的具體問題第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務模式探索1.電子商務時代的廠商與代理商關系重新定位2.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關系3.當傳統(tǒng)品牌遇到電子商務4.電子商務的核心5.標準化產(chǎn)品與客戶體驗環(huán)節(jié)6.O2O模式7.阿芙精油的案例8.社會化電商(豆瓣、蘑菇街)9.電子商務的運營模式第三章：電子商務的戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)轉型電子商務的四大困惑2.電子商務的成本問題3.電子商務人才問題4.不同企業(yè)的電子商務布局4.1常見分銷渠道的選擇與合作4.2自建電子商務平臺的模式分析5.循序漸進的轉型發(fā)展路徑5.1一線品牌企業(yè)的電商轉型路徑5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉型路徑5.3企業(yè)轉型電子商務的幾種策略第四章：電子商務的營銷策略1.電子商務營銷的主要手段2.網(wǎng)絡對消費者行為模式的改變3.網(wǎng)絡營銷的業(yè)務定位——小而美4.網(wǎng)站前臺和后臺的運營5.選擇代運營還是代理商