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標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理講師
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標(biāo)桿管理視頻
標(biāo)桿管理授課見(jiàn)證
標(biāo)桿管理
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標(biāo)桿管理
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講師
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授課見(jiàn)證
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孟繁茂
標(biāo)桿管理
實(shí)操
標(biāo)桿管理
一、
標(biāo)桿管理
中的標(biāo)桿基準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)、外部標(biāo)桿基準(zhǔn)來(lái)源 職能
標(biāo)桿管理
與流程
標(biāo)桿管理
戰(zhàn)略
標(biāo)桿管理
與運(yùn)營(yíng)
標(biāo)桿管理
二、
標(biāo)桿管理
成功要素 為什么需要
標(biāo)桿管理
如何實(shí)施標(biāo)桿管
孟繁茂
標(biāo)桿管理
與質(zhì)量管理
標(biāo)桿管理
質(zhì)量與
標(biāo)桿管理
質(zhì)量管理的重要性 過(guò)程質(zhì)量管理控制 質(zhì)量形成過(guò)程中標(biāo)桿思維體現(xiàn) 標(biāo)桿方法對(duì)質(zhì)量的影響作用 標(biāo)桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細(xì)節(jié) 質(zhì)量形成最初
劉永泉
燈飾照明企業(yè)總裁研習(xí)班
標(biāo)桿管理
課程目標(biāo): 1、分析燈飾照明企業(yè)總裁的類(lèi)型 2、確定燈飾照明企業(yè)總裁的勝任力模型 3、設(shè)計(jì)燈飾照明企業(yè)總裁的學(xué)習(xí)路徑圖 4、企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)每年30%的利潤(rùn)增長(zhǎng) 課程對(duì)
馬軍鋒
《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)》
標(biāo)桿管理
一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國(guó)NVQ介紹 3、任職資格管理(能力管理)與績(jī)效管理的關(guān)系 4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型 二、
劉靖
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理能力提升(劉靖)
標(biāo)桿管理
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理能力提升(劉靖) 大 綱 第一講:班組長(zhǎng)的角色與職能認(rèn)知 一.班組長(zhǎng)的作用. 二.班組長(zhǎng)的角色. 1.承上啟下的紐帶 2.技術(shù)骨干和多面手 三
孟繁茂
商業(yè)零售企業(yè)的
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
的應(yīng)用 內(nèi)部
標(biāo)桿管理
競(jìng)爭(zhēng)
標(biāo)桿管理
職能
標(biāo)桿管理
流程
標(biāo)桿管理
確認(rèn)
標(biāo)桿管理
的目標(biāo)(對(duì)、比、學(xué)、桿、超) 確定比較目標(biāo) 收集分析數(shù)據(jù),確定標(biāo)桿 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改
孟繁茂
標(biāo)桿創(chuàng)建與QC小組活動(dòng)
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
與QC小組活動(dòng) 什么是
標(biāo)桿管理
什么是QC小組活動(dòng)
標(biāo)桿管理
與QC小組活動(dòng)的共同特征
標(biāo)桿管理
與QC小組活動(dòng)的互動(dòng)與互補(bǔ)性
標(biāo)桿管理
導(dǎo)入QC小組活動(dòng)方法及其
張從忠
和記黃埔論壇:猶太人的管理法則與高效執(zhí)行
標(biāo)桿管理
猶太人的管理法則與高效執(zhí)行力 主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 企業(yè)的變革總是從中層干部開(kāi)始的,在這一點(diǎn)上日本豐田、美國(guó)微軟、德國(guó)奔馳以及幫助企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的麥肯
陳方
現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操
標(biāo)桿管理
【課程背景】一提起學(xué)習(xí)型組織,人們往往關(guān)注的是“學(xué)習(xí)”二字,很容易錯(cuò)誤地認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織就是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高個(gè)人或組織的能力;其實(shí),這5個(gè)字是密不可分的。學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)
趙建飛
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理
標(biāo)桿管理
從最早開(kāi)創(chuàng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式的施樂(lè)公司到將向標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式推向一個(gè)高潮的美孚石油公司,從華為拜IBM為師,全面學(xué)習(xí)IBM優(yōu)秀管理模式,到海爾在學(xué)習(xí)日本豐田精益管理模式的同
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梁俊景
律師 李小平律師
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