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班組管理

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關(guān)鍵詞班組管理

平均課酬 21136

講師 33

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劉英《高績效班組管理》咨詢式培訓(xùn)

中層管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理質(zhì)量管理溝通技巧

培訓(xùn)實施大綱： 1、班組長的角色與職責(zé) 2 做對的事情與把事情做對 2管理者的角色定位 2從“業(yè)務(wù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砀呤帧?2認識自己的價值 2確認追隨的角色 2

李近強班組長綜合能力提升

班組長班組班組管理班組建設(shè)金牌班組

自我修煉一、班組長角色認知 1. 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2. 班組長應(yīng)具備的基本功 3. 班組長的多角色轉(zhuǎn)換 4. 學(xué)會從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長的心

魏淼清熱電廠班組管理培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)師培訓(xùn)團隊建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

熱電廠班組管理培訓(xùn)大綱第一篇發(fā)電廠班組管理基礎(chǔ)篇第一章新時代管理與班組管理第一節(jié) 電力能源形勢分析第二節(jié) 熱電企業(yè)發(fā)展與時令班組管理第三節(jié) 熱電廠各

劉小明卓越班組六脈神劍

六脈神劍班組長班組建設(shè)班組管理一線主管

【課程背景】當有學(xué)者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康

陳曉亮精益班組長管理能力提升培訓(xùn)

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精益班組長管理能力提升培訓(xùn) 掌握精益思維，明晰現(xiàn)場三大浪費，掌握動作改善和流程改善10大要點課程介紹：企業(yè)執(zhí)行不力、細節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效

達飝設(shè)備綜合效率效能OEEE實戰(zhàn)教程(提升篇)達飝

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【課程總目錄】導(dǎo)言前言第一部分設(shè)備綜合效率效能OEEE簡介第二部分計算設(shè)備的效率效能OEEE 第三部分機器故障損失的分析和改善第四部分縮短生產(chǎn)準備時間的分

涂遠偉打造最具戰(zhàn)斗力的班組

班組管理

【課程目標】企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)目標與決策實現(xiàn)的第一陣地，甚至可以這樣說：班組長是企業(yè)的第一管理者。企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實？90%

劉壽紅供電公司生命體班組管理

供電公司，生命體班組管理

供電公司“生命體”班組管理課程大綱：一生命體班組演化歷程（一）生命體的特征：1 自我意識2 遺傳變異3 神經(jīng)反應(yīng)4 新陳代謝5 適應(yīng)環(huán)境（二）國家電網(wǎng)

劉小明向華為學(xué)習(xí)班組管理

華為班組建設(shè)班組管理班組長生產(chǎn)管理

課程背景 ◆班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是

劉長偉班組安全管理

班組安全化工

班組是預(yù)防事故發(fā)生的最前沿陣地。班組管理是企業(yè)管理的落腳點和出發(fā)點，有資料研究表明，90%的事故發(fā)生在班組，85%的人身傷害可以由受害人本身避免，70%的死亡事故

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