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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見證 269

張小強(qiáng) 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)管理

一、物料需求計(jì)劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1）思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn) 2）物料管理的職能：追求“5R” 3）思考：MC部門的主要職能有那些？ 2、物料管理三

張巖贏在現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

學(xué)習(xí)方式：老師講解基本知識(shí)、技能及工具，并對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)聯(lián)問題給予特別提示；老師學(xué)員互動(dòng)；學(xué)員提問并由學(xué)員討論，老師點(diǎn)評(píng)等。課程內(nèi)容：第一講、管理概述為什么即

張小強(qiáng) 豐田生產(chǎn)方式解析

現(xiàn)場(chǎng)管理

一. 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想 1． TPS的核心 1）. 持續(xù)改進(jìn) 2）. 尊重員工 2． TPS的支柱 1）. 準(zhǔn)進(jìn)化 2）. 自動(dòng)化 3． TPS產(chǎn)生的背

張巖現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容：講座共分八講第一講班組的計(jì)劃與目標(biāo)管理第二講班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 ① 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ②“5S”管理法 ③ 定置管理 ④ 目視管理法 ⑤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善第三

張巖標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容：講座共分十一講第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念第二講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施第三講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持第四講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的概念第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意義（與標(biāo)

張巖生產(chǎn)作業(yè)的品控管理

生產(chǎn)管理

課程說明：生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗(yàn)、化驗(yàn)和生產(chǎn)過程監(jiān)控。它將對(duì)所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn)，并對(duì)加工程序、方法及相關(guān)

張巖現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與質(zhì)量管理

生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容：講座共分兩個(gè)部分第一部分班組的生產(chǎn)作業(yè)管理第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第二講　“5S”管理法第三講　定置管理第四講　目視管理法第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善第

張巖現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容：講座共分三個(gè)部分第一部分班組管理概述第一講班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 ②班組長(zhǎng)的素質(zhì)與管理水平第二講班組長(zhǎng)如何

張巖學(xué)習(xí)與超越——建立不斷自我超越的學(xué)習(xí)型班組

生產(chǎn)管理

本課程四個(gè)內(nèi)容：1、為什要建立學(xué)習(xí)型組織；2、什么是學(xué)習(xí)型組織；3、如何建立學(xué)習(xí)型組織；4、如何評(píng)價(jià)和測(cè)量學(xué)習(xí)能力和效果一、為什么要建立學(xué)習(xí)型班組 ——世界進(jìn)步之

張巖追求卓越的生產(chǎn)管理方法——TPM

精益生產(chǎn)

課程內(nèi)容： 1、TPM起源2、推行TPM可期待的效果 ①有形效果 ● 提高設(shè)備綜合效率 ● 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性 ● 減少市場(chǎng)投訴 ● 降低各種損耗 ● 縮短生產(chǎn)周期 ●

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