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阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營講師
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阿米巴經(jīng)營視頻
阿米巴經(jīng)營授課見證
阿米巴經(jīng)營
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關鍵詞
阿米巴經(jīng)營
平均課酬
24090
講師
55
視頻
42
課程
68
授課見證
308
宗英濤
廣州蔓哲服飾【
阿米巴經(jīng)營
之經(jīng)營會計】輔導圓滿結束
阿米巴經(jīng)營
廣州蔓哲服飾【
阿米巴經(jīng)營
之經(jīng)營會計】輔導圓滿結束，廣州縱天榷企業(yè)管理公司首席咨詢師宗英濤老師和周老師全程授課和輔導，宗老師強調：與為申報納稅為目的的財務會計不同，
楊寶銘
【新浪廣西】楊薦民：沒有哲學，何談
阿米巴經(jīng)營
？
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
原標題：楊薦民：中國企業(yè)推行阿米巴為什么停滯不前? 本文來源：新浪廣西 https://gx.sina.com.cn/news/hangye/2016-09-08
楊寶銘
楊薦民—企業(yè)如何設計
阿米巴經(jīng)營
協(xié)議？
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
什么是
阿米巴經(jīng)營
協(xié)議？
阿米巴經(jīng)營
協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關系的契約。 阿米
楊寶銘
企業(yè)導入
阿米巴經(jīng)營
不可忽視的4大盲區(qū)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營
是一個等級化、多重化的系統(tǒng)經(jīng)營模式，它由一個經(jīng)營原點，兩個經(jīng)營目標，三大經(jīng)營體系，四大組織劃分，五個分權水準，六項精進，七大會計原則，八大運作系統(tǒng)和九個
楊寶銘
楊薦民：滿足
阿米巴經(jīng)營
單元劃分的四個前提
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構架都是金字塔式自上而下的分布，而
阿米巴經(jīng)營
單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營
如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
現(xiàn)在中國經(jīng)濟高速增長，許多國內企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展，國內企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營
：激活組織新活力
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
走進大部分企業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)的組織架構都是極其簡單，缺乏系統(tǒng)性。很多企業(yè)家自認為這樣組織架構圖易掌控，于是讓自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分權不平衡
楊寶銘
楊薦民—企業(yè)切不可盲目推行“
阿米巴經(jīng)營
”
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營
導入需循序漸進
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營
源于稻盛和夫創(chuàng)業(yè)早期的困境，當他一人身兼多職，既負責研發(fā)，又負責銷售，他覺得苦不堪言，希望有許多個自己的分身，可以處理不同部門的事務。于是，他構想把公司
宗英濤
浙江義烏
阿米巴經(jīng)營
模式分享會
阿米巴經(jīng)營
領先之道
2018年2月3-4日，
阿米巴經(jīng)營
模式分享和學習會在浙江義烏浦江舉行，來自金華、義烏地區(qū)的70多位當?shù)仄髽I(yè)家犧牲兩天周末休息時間，在宗英濤老師的帶領下，分析稻盛和夫
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