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問(wèn)題改善講師課程
陳曉亮
LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善技術(shù)培訓(xùn)
簡(jiǎn)便自動(dòng)化培訓(xùn)
低成本自動(dòng)化培訓(xùn)
LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善技術(shù)培訓(xùn) 從精益生產(chǎn)，到精益管理，再到精益自動(dòng)化的技術(shù) 課程介紹： 自動(dòng)化(JIDOKA)不僅當(dāng)異常狀況發(fā)生時(shí)，設(shè)備（生產(chǎn)線）自動(dòng)停止或作業(yè)
陳曉亮
精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
精益管理培訓(xùn)
精益改善培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 課程介紹： 全球優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？由
陳曉亮
LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善技術(shù)培訓(xùn)
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LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善技術(shù)培訓(xùn) 從精益生產(chǎn)，到精益管理，再到精益自動(dòng)化的技術(shù) 課程介紹： 自動(dòng)化(JIDOKA)不僅當(dāng)異常狀況發(fā)生時(shí)，設(shè)備（生產(chǎn)線）自動(dòng)停止或作業(yè)
陳曉亮
VSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn)
價(jià)值流培訓(xùn)
vsm培訓(xùn)
VSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn) 通過(guò)價(jià)值流圖分析，重新定義物流、信息流，暴露問(wèn)題、消除浪費(fèi) 課程介紹： 工廠企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨
楊正山
企業(yè)精益體系建立及運(yùn)行，全面精益管控及改善
精益體系建立運(yùn)行；全面精益管控及改善
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益： JIT精益生產(chǎn)原理及目標(biāo)很好，但大多屬于方向性的先進(jìn)理念，具體可落地的工具不多，通常需要基礎(chǔ)IE、規(guī)劃設(shè)計(jì)、TQM等工具的支持。毫無(wú)疑問(wèn)
鮑雨
制造業(yè)ＩＥ工業(yè)工程――效率改善的利器
生產(chǎn)管理
人力資源
中層管理
非人力管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)ＩＥ工業(yè)工程――效率改善的利器【課程收益】?◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)?◆ 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)?◆
陳萬(wàn)林
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》特訓(xùn)營(yíng)
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》特訓(xùn)營(yíng) 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)百?gòu)?qiáng)名牌誠(chéng)信好講師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）
李忠
效率改善的利器：IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)效率
改善
工業(yè)工程
效率改善的利器：IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn) IE工業(yè)工程起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證
吳文明
問(wèn)題改善
七步走
行動(dòng)學(xué)習(xí)，
問(wèn)題改善
第一部分 問(wèn)題案例 案例一：?jiǎn)T工成長(zhǎng)怎么那么難 案列二：傳統(tǒng)的問(wèn)題解決 第二部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)基本知識(shí) 源起 概念 行動(dòng)學(xué)習(xí)的作用
問(wèn)題改善
概念 問(wèn)題到課題 第三部分
余偉輝
精益與卓越同行 ---格力電器（武漢）有限公司2018精益改善動(dòng)員會(huì)圓滿舉行
精益管理
余偉輝
格力電器
精益啟動(dòng)大會(huì)
博凱
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一個(gè)只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束的旅程！” “越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！” 作為一個(gè)世界級(jí)的龍頭企業(yè)，精益已
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