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唐興通
著名創(chuàng)新思維創(chuàng)
新方法
講師培訓(xùn)老師唐興通數(shù)字化創(chuàng)新變革認(rèn)知方法
創(chuàng)新
創(chuàng)新思維
創(chuàng)
新方法
論
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)
新方法
論 》 課程大綱 課程收益： 創(chuàng)新時(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工具等系統(tǒng)打通創(chuàng)新路徑
唐興通
著名創(chuàng)新思維講師培訓(xùn)師唐興通談《創(chuàng)新思維》
創(chuàng)新思維
創(chuàng)
新方法
創(chuàng)新講師
創(chuàng)新培訓(xùn)師
《創(chuàng)新思維》 課程大綱 課程收益： 通過本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新得以擴(kuò)散，收獲更廣泛的商業(yè)價(jià)值； 經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握創(chuàng)新思維、創(chuàng)新擴(kuò)
唐興通
硅谷創(chuàng)
新方法
講師培訓(xùn)師咨詢顧問唐興通談創(chuàng)新思維與創(chuàng)新變革轉(zhuǎn)型工具支撐的百年創(chuàng)新理論簡(jiǎn)史框架
創(chuàng)新思維
創(chuàng)
新方法
論
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型講師
創(chuàng)新思維講師
創(chuàng)
新方法
講師
人性天生排斥變化風(fēng)險(xiǎn)，所以創(chuàng)新難。創(chuàng)新最后能不能落地，取決于是否凝聚了勢(shì)能，是否有效處理了風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新往往從新產(chǎn)品開始，進(jìn)而過渡到新組織、新的管理方式。1912年約
劉峰松
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——改變企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)格局的
新方法
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
危機(jī)管理
商業(yè)模式
課程時(shí)間：6小時(shí)/天*1天 課程形式： 講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
潘明
《房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)融合及執(zhí)行力提升 ——“高效執(zhí)行、融合團(tuán)隊(duì)、革
新方法
”》
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)融合
高效溝通
打破部門壁壘
《房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)融合及執(zhí)行力提升 ——“高效執(zhí)行、融合團(tuán)隊(duì)、革
新方法
”》 獨(dú)家版權(quán)課程 l 課程對(duì)象 房地產(chǎn)中高層管理者+骨干員工 l 課程背景 ? 房地產(chǎn)進(jìn)入新時(shí)期
劉新宇
超級(jí)創(chuàng)新思維——世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)
新方法
創(chuàng)新思維
創(chuàng)造力
創(chuàng)意
【課程背景】 沒有創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)保持并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展之路，也是必然選擇！然而美國(guó)管理協(xié)會(huì)對(duì)
董立杰
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
創(chuàng)新
創(chuàng)新思維
創(chuàng)
新方法
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 為什么要有創(chuàng)新性思維，為什么要?jiǎng)?chuàng)新思維。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。迎接未來的科學(xué)技術(shù)挑戰(zhàn)，最重要的是堅(jiān)
楊顯榮
精益+MES促進(jìn)高效率的制造改善
新方法
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理的提升，精益生產(chǎn)模式和數(shù)字化工廠成為當(dāng)前企業(yè)降低不合理的浪費(fèi)和不良品率，改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能，縮短交貨周期，提高客
左明軍
設(shè)備管理新思維
新方法
與檢維修管理 培訓(xùn)班
設(shè)備管理新思維
新方法
檢維修
tpm
點(diǎn)檢
設(shè)備管理
設(shè)備管理新思維
新方法
與檢維修管理 培訓(xùn)班 【課程要點(diǎn)】 通過學(xué)習(xí)“設(shè)備管理新思維、
新方法
與檢維修管理”課程，也就是適合我國(guó)國(guó)情的“設(shè)備管理方式”，能夠明確當(dāng)代優(yōu)秀
韓鶴之
中小微企業(yè)該如何逆勢(shì)突圍？利潤(rùn)倍增1000倍的
新方法
品牌策劃
商業(yè)模式
營(yíng)銷
資本運(yùn)作
創(chuàng)新管理
前言 這是一個(gè)傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時(shí)代，產(chǎn)品不好賣，渠道不管用，利潤(rùn)薄如刀，人才留不住，對(duì)手出奇招！從前順風(fēng)順?biāo)纳猓裉炫e步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死。”在
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