設備管理新思維新方法與檢維修管理 培訓班

【課程要點】

通過學習“設備管理新思維、新方法與檢維修管理”課程，也就是適合我國國情的“設備管理方式”，能夠明確當代優秀企業設備管理的定位、掌握并提升企業“設備管理方式”及其“設備管家體系”的概況，使之起到了“基礎保障”的作用，以確保各行各業產品作業的順利完成。

【參加對象】

企業（集團、工廠）產品作業廠長、產品作業總監、總工程師室、經營廠長以及制造部、企管部、產品作業部、質管部、物流部、產品研發部、營銷及市場開發部以及設備部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、主管、班組長、產品作業維護主管、線長、領班等生產第一線基層管理人員及儲備干部等。

【學習內容】

一、當今時代，企業設備管理的五個定位！
 

1、在社會主義市場經濟環境下，企業設備管理的“定位”

“為我國企業的發展提供強有力的基礎保障”

—要為企業的產品服務；

—要使設備的用戶滿意；

—要使企業價值最大化。

2、實施-基礎保障，應做的定位；

我國設備管理條例的基本情況：四不適應一缺乏

市場經濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發展；

市場經濟開展和推進“設備點檢”的實質；

我國企業設備管理的發展歷程；

什么是第三代的“設備點檢管理” ；

優秀企業應確立以點檢為核心的設備管理理念。

3、點檢員，點檢設備重點的定位？

設備點檢管理的范圍和分類；

什么是產品作業線設備？

產品作業線的分類和作業區的劃分；

要按“產品作業線”為單位來配置點檢員

企業的關鍵設備的變遷？什么是您們企業的關鍵設備？

何謂關鍵設備上的狀態受控點？

關鍵設備“狀態受控點”的點檢項目；

4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：

企業各級領導的職責，各級主管的主要任務是什么？

管理重心下移的迫切性：

現場管理是企業管理的基礎；

傳統的和開明的領導：要形成“兩個積極性”的和諧場面。

什么是企業的“設備管家體系”？

企業 “專職點檢員”管理設備的制度；

點檢工作的要點…七事一貫制；

企業設備管家體系中的分級責任；

將優秀人員輸送到設備管家體系；

當務之急是要建立以專職點檢員為核心的設備管理體系；

5、“設備管理” 重要性及考核的定位：

企業管理目標的定位-實現設備管理的綜合效率最大化；

要發揮產品作業線設備的效率；

什么是0EE以及0EE的實質。

二、點檢前的“五確定”或“五準備”

1、如何確定設備點檢的部位？

2、如何確定設備點檢的項目？

3、設備點檢員的資質？

4、如何確定不同部位點檢的周期？

5、如何確定設備點檢的方法？

三、點檢標準與點檢組織實施

1、什么是管轄設備的點檢標準？

2、什么是管轄設備的點檢計劃？

3、什么是分管設備的點檢路線？

4、如何實施分管設備點檢作業？

5、如何做管轄設備的點檢記錄。

每月一次的設備管理研討會、標準化的設備點檢管理流程；

設備管家的責任：對企業設備要“預知狀態，超前管理！”

四、企業適應市場經濟環境，推進設備點檢管理的五項訣竅

1、專職點檢員既是管理者又是經營者；

企業“以點檢為核心”時，點檢員的工作方法；

設備專職點檢員要由企業自己來培養；
 

2、“以點檢為核心”管理設備要從故障統計著手；
 

3、設備管理的七步驟；
 

4、企業設備點檢的變革信息；

企業可以實施預防性維修的點

企業可以實施傾向性管理的點

企業可以實施可靠性管理的點
 

5、維修工程是“點檢”的后續工作；

企業設備的分類和維修的分類；

不同類型企業其維修策略的不同；

企業的設備檢修：三大類、四種狀態；

企業三大類四種狀態的維修安排；

社會主義市場經濟環境下，如何認識停產檢修的嚴重性；

優秀企業設備資材管理的思路；

企業設備停產檢修模型的優化；

停產檢修時間的安排；

“以點檢為核心”的信息化管理；

總結：

企業“設備點檢管理”的業務活動；

以點檢為核心的設備管理10大特點；

以點檢為核心實施設備管理的12個步驟；