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《商務(wù)人員核心投標(biāo)技能提升》

招投標(biāo)

閣策《商務(wù)人員核心投標(biāo)技能提升》

招投標(biāo)

課程大綱導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 一、招投標(biāo)制度的起源 1．招投標(biāo)制度的國(guó)外起源 1）英國(guó)招投標(biāo)制度

閣策《評(píng)審專家實(shí)務(wù)操作技能提升》

評(píng)審專家招投標(biāo)政府采購(gòu)

課程大綱導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 一、招投標(biāo)的基本概念 1．招投標(biāo)制度的起源 2．我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展

閣策《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中標(biāo)培訓(xùn)課程項(xiàng)目的策略與技巧》

招投標(biāo)

課程大綱導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 一、招投標(biāo)制度的起源與發(fā)展 1．招投標(biāo)制度的國(guó)外起源 1）英國(guó)招投

武海峰北京魯班教育建筑法規(guī)培訓(xùn)

招投標(biāo)發(fā)承包建設(shè)工程合同建設(shè)工程質(zhì)量

一、必須招標(biāo)的范圍及規(guī)避方法二、招標(biāo)的過(guò)程及法律風(fēng)險(xiǎn)的防范三、評(píng)標(biāo)的方法及否決投標(biāo)的問(wèn)題四、投標(biāo)中的主要問(wèn)題及如何提高中標(biāo)的概率五、建設(shè)工程的合同管理及轉(zhuǎn)

招投標(biāo)合同管理

招投標(biāo)法勞動(dòng)法合同法

《采購(gòu)與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程

隋繼周《采購(gòu)與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程

項(xiàng)目管理

《采購(gòu)與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程一、課程簡(jiǎn)介采購(gòu)是組織項(xiàng)目投資過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

閣策招投標(biāo)全過(guò)程管控

閣策招投標(biāo)全過(guò)程管控

營(yíng)銷管理

1 招投標(biāo)概述1.1 招投標(biāo)時(shí)代的到來(lái)1.2 招投標(biāo)時(shí)代的特點(diǎn)1.3 招投標(biāo)是公司戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)1.4 招投標(biāo)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策-招投標(biāo)全過(guò)程控制法2 招標(biāo)過(guò)程控制2.1

評(píng)審專家解析招投標(biāo)

項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理

郭致星項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理一、課程背景采購(gòu)是項(xiàng)目執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一些項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50％～60％。項(xiàng)目采購(gòu)管理是處理從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和

投標(biāo)講師課程

投標(biāo)培訓(xùn)師課程

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