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華為管理講師課程
許浩明
IT管理體系的戰(zhàn)略、管理和服務(wù)--北京大學(xué)畢業(yè)前華為部長(zhǎng)許浩明老師主講！
IT管理體系
華為管理
IT管理體系的戰(zhàn)略、管理和服務(wù) 課程背景與目的： 企業(yè)管理的核心就是流程、組織與IT！那么IT如何才能更好地高效地支撐企業(yè)發(fā)展？本課程將圍繞著這樣的目的講解關(guān)于I
許浩明
華為戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
華為戰(zhàn)略
華為管理
戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 課程背景： 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)
許浩明
華為以客戶(hù)為中心的大客戶(hù)銷(xiāo)售與狼性營(yíng)銷(xiāo)
華為管理
《華為以客戶(hù)為中心的大客戶(hù)銷(xiāo)售與狼性營(yíng)銷(xiāo)》 課程背景與目的： 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生死，有了銷(xiāo)售收入，企業(yè)就能存活下去，企業(yè)很多問(wèn)題也就在發(fā)展
許浩明
華為管理
專(zhuān)家許浩明老師講《華為何以成為世界第一的？--探秘與借鑒
華為管理
的道與術(shù)》
項(xiàng)目管理
品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
人力資源
※精品課程：《華為何以成為世界第一的？--探秘與借鑒
華為管理
的道與術(shù)》 課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)塊錢(qián)的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累
許浩明
華為股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資
華為股權(quán)激勵(lì)
華為股權(quán)
華為管理
許浩明
《華為股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資》初步課綱 （最終課綱會(huì)根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 一、從華為股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1. 華
景元利
向華為學(xué)管理課程
華為管理
管理模式
華為文化
華為人力資本
華為經(jīng)驗(yàn)
華為實(shí)踐
向華為學(xué)管理課程大綱 課程介紹： 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而 且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，
景元利
向華為學(xué)管理系列課程之八《華為干部管理之道》
華為管理
華為干部管理
華為干部管理之道
華為模式
華為干部
華為干部管理
核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)治久安。 ——任正非 向華為學(xué)管理系列課程之八 干部管
景元利
向華為學(xué)管理系列課程之四《
華為管理
創(chuàng)新三部曲》
管理創(chuàng)新
管理升級(jí)
管理改進(jìn)
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱 課程介紹： 當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略，華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高
許浩明
《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》
華為
管理變革
流程再造
企業(yè)流程
※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》 課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)
許浩明
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
華為管理
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維 （一）戰(zhàn)略的重要性 （二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維 1、戰(zhàn)略是什么？ 2、研究戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的認(rèn)識(shí)？ 3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) （三）戰(zhàn)略思維作為一個(gè)系統(tǒng)整
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